Développement de l'employé

Approche de base des ressources humaines

Employee_Development

"Les salariés sont le fondement de l'entreprise. Former les gens avant de fabriquer des produits". Tout au long de son histoire, Panasonic a toujours accordé la priorité au développement des ressources humaines sur la base de cette philosophie. L'élément central de notre politique de ressources humaines est de construire des relations gagnant-gagnant entre l'entreprise et ses employés à travers une variété d'initiatives fondées sur les principes de la gestion participative, des évaluations fondées sur le rendement, et du respect des employés. En essence, cette approche signifie que nous sommes à la poursuite de deux objectifs : Maintenir la croissance de la performance de l’entreprise et permettre aux employés d’être épanouis dans leur travail. C'est ainsi que nous créons un environnement travailleur-amical et plus satisfaisant chez Panasonic.

Formation et perfectionnement des employés

Développement des ressources humaines

Comme la phrase «l'entreprise réside dans ses employés » le rappelle, la croissance et le développement de l'entreprise ne peuvent être réalisés sans le développement des personnes. Le développement des ressources humaines nécessite une gestion quotidienne et c’est l'une des responsabilités les plus importantes des managers.

Les managers doivent garder à l'esprit que, pour apporter de l'innovation aux autres, le manager doit prendre l'initiative d'apporter de l'innovation à soi-même. Il est important de mener à bien le développement des ressources humaines afin d’améliorer la qualité du personnel et de stimuler leur croissance personnelle.

C'est pourquoi Panasonic a créé sa "politique des ressources humaines" en 1957, qui comprend "L’objectif fondamental du développement des ressources humaines", "Les exigences pour tous les salariés du groupe Panasonic" et "Les directives de base pour les managers". Afin d'appliquer ces politiques sur le plan international, nous avons créé "La politique de développement des ressources humaines" qui contient notre philosophie fondamentale, résumée dans des phrases plus concises et plus compréhensibles. La politique des ressources humaines est communiquée à tous les employés du groupe Panasonic pour favoriser la croissance de chaque individu et créer un climat propice à la croissance personnelle.

Politique de Développement des ressources humaines (extrait)

I. Objectif fondamental de développement des ressources humaines
Pour permettre aux salariés d’avoir une bonne compréhension de la philosophie de management de Panasonic (BBP), de sorte qu'ils s'efforcent d’exercer leurs responsabilités sur la base de cette philosophie, et plus précisément éduquer les salariés à pratiquer « les exigences pour tous les salariés du groupe Panasonic » comme indiqué ci-dessous.

II. Exigences pour tous les salariés du groupe Panasonic 
Les points suivants sont des exigences que tous les employés du Groupe Panasonic doivent remplir. Tous les employés sont censés utiliser ces points comme directives et s'efforcer de poursuivre leur développement.
1. Pratiquer notre philosophie de Management
2. Toujours montrer un esprit combattif
3. Continuer de penser et d'agir de façon innovante
4. Respecter la diversité et l’inclusion
5. Avoir un esprit de globalisation

III. Directives de base pour les managers
Le développement des ressources humaines doit se faire par une gestion quotidienne et il représente l'une des responsabilités les plus fondamentales des managers. Voici les directives pour les managers qui doivent être remplies afin de "former les gens avant de fabriquer des produits"
1. Afficher un leadership clair basé sur de solides convictions
2. Créer une organisation et une culture qui permettent aux employés de réaliser leur potentiel
3. Encourager les autres à se développer
4. Offrir des opportunités pour relever de nouveaux défis et atteindre leurs objectifs
5. Créer des lieux de travail où la diversité est appréciée et respectée
6. Remercier les membres du personnel pour leurs efforts
7. Développer une gestion et des relations avec les employés saines