Abordagem básica sobre Recursos Humanos

Abordagem básica sobre Recursos Humanos

"As pessoas são a base dos negócios. Desenvolver as pessoas antes de desenvolver produtos". Com base nessa filosofia, em todo o seu histórico, a Panasonic tem dado prioridade ao desenvolvimento de recursos humanos. O elemento central de nossa política de recursos humanos é criar relações de benefício mútuo entre a empresa e os funcionários por meio de uma variedade de iniciativas com base nos princípios de gestão participativa, em avaliações baseadas em desempenho e no respeito pelos funcionários. Em resumo, essa abordagem demonstra que estamos simultaneamente em busca de dois objetivos: sustentar o aumento do desempenho nos negócios e possibilitar que os funcionários alcancem sua realização plena por meio de seu trabalho. E é assim que trabalhamos para fazer com que a Panasonic seja um ambiente agradável para os funcionários e de maior satisfação profissional.

Desenvolvimento e treinamento de funcionários

Desenvolvimento de Recursos Humanos

De acordo com a expressão "A base dos negócios são as pessoas", não é possível alcançar o crescimento e o desenvolvimento dos negócios sem o desenvolvimento das pessoas. O desenvolvimento de recursos humanos deve ocorrer por meio da gestão diária e é uma das responsabilidades mais fundamentais dos gerentes.

Os gerentes devem ter em mente que, para levar inovação aos outros, é preciso tomar a iniciativa de levar a inovação a eles mesmos. É importante realizar atividades de desenvolvimento de recursos humanos de modo adequado a fim de aumentar a qualidade dos membros da equipe e incentivar o crescimento pessoal deles.

Desse modo, em 1957, a Panasonic criou sua "Política de Recursos Humanos", que inclui os itens "Objetivo Básico do Desenvolvimento de Recursos Humanos", "Requisitos para Todos os Funcionários do Grupo Panasonic" e "Diretrizes Básicas para Gerentes". Para que essas políticas sejam aplicadas globalmente, criamos a "Política de Desenvolvimento de Recursos Humanos", que apresenta a filosofia básica em termos mais compreensíveis e de modo mais conciso. A Política de Recursos Humanos é comunicada a todos os funcionários do Grupo Panasonic a fim de promover o crescimento de cada indivíduo e criar um clima que seja favorável ao crescimento pessoal.

Política de desenvolvimento de Recursos Humanos (trecho)

Ⅰ. Objetivo Básico do Desenvolvimento de Recursos Humanos
Fazer com que as pessoas compreendam bem a Filosofia de Gestão da Panasonic (BBP), de modo que se esforcem para cumprir suas responsabilidades com base na Filosofia; especificamente, fazer com que as pessoas coloquem em prática os 'Requisitos para Todos os Funcionários do Grupo Panasonic', conforme listados abaixo.

Ⅱ. Requisitos para Todos os Funcionários do Grupo Panasonic
Os itens abaixo são requisitos a que todos os funcionários do Grupo Panasonic devem atender. Espera-se que todos os funcionários usem esses itens como diretrizes e esforcem-se para um maior desenvolvimento.

  1. Colocar em prática nossa Filosofia de Gestão
  2. Sempre demonstrar senso de desafio
  3. Pensar e agir de modo inovador
  4. Respeitar a diversidade e a inclusão
  5. Pensar globalmente

Ⅲ. Diretrizes Básicas para Gerentes

O desenvolvimento de recursos humanos deve ocorrer por meio da gestão diária e é uma das responsabilidades mais fundamentais dos gerentes. Abaixo, temos as diretrizes básicas para gerentes que devem ser cumpridas a fim de "desenvolver as pessoas antes de desenvolver produtos"

  1. Demonstrar liderança clara com base em fortes convicções
  2. Criar uma organização e uma cultura que permitam aos funcionários alcançar todo o seu potencial
  3. Incentivar o desenvolvimento das outras pessoas
  4. Proporcionar oportunidades para assumir novos desafios e alcançar os objetivos
  5. Criar locais de trabalho em que a diversidade seja valorizada e respeitada
  6. Reconhecer os membros da equipe por seus esforços
  7. Desenvolver boas relações entre os funcionários e a gerência