Perfectionnement des employés

Approche de base des ressources humaines

Employee_Development

« Les personnes constituent la base de l’entreprise. Perfectionner les personnes avant de fabriquer des produits. « Tout au long de son histoire, Panasonic n’a cessé d’accorder la priorité au perfectionnement des ressources humaines selon cette philosophie. L’élément fondamental de notre politique en matière de ressources humaines consiste à bâtir des relations gagnant-gagnant entre l’entreprise et les employés à travers une variété d’initiatives fondées sur les principes de la gestion participative, d’évaluations fondées sur la performance et le respect des employés. Essentiellement, cette approche signifie que nous menons de front simultanément deux objectifs : soutenir la croissance des performances opérationnelles et permettre aux employés d’atteindre leur épanouissement personnel grâce à leur travail. C’est de cette manière que nous allons faire de Panasonic un milieu de travail à la fois favorable aux travailleurs et plus épanouissant.

Perfectionnement et formation des employés

Perfectionnement des ressources humaines

Comme l’indique la phrase « Le succès de l’entreprise repose sur les personnes », la croissance ainsi que le développement de l’entreprise ne peuvent pas être atteints sans le perfectionnement des personnes. Le perfectionnement des ressources humaines doit être le fruit d’une gestion quotidienne et constitue l’une des responsabilités fondamentales des gestionnaires.

Les gestionnaires doivent garder à l’esprit que pour apporter des idées novatrices aux autres, ils doivent eux-mêmes s’apporter des idées novatrices. Il est important que le perfectionnement des ressources humaines soit réalisé de manière appropriée afin d’améliorer la qualité des membres du personnel et stimuler leur développement personnel.

C’est la raison pour laquelle Panasonic a mis en place sa « politique en matière de ressources humaines » en 1957, dont les parties sont les suivantes : « Objectif fondamental du perfectionnement des ressources humaines », « Exigences applicables à tous les employés du Groupe Panasonic » et « Directives fondamentales destinées aux gestionnaires ». Afin d’appliquer ces politiques à l’échelle internationale, nous avons créé la « politique en matière de perfectionnement des ressources humaines », qui contient la philosophie de base dans des phrases plus compréhensibles et a été rédigée de façon plus concise. La politique en matière de ressources humaines est communiquée à tous les employés du Groupe Panasonic afin de promouvoir le développement de chaque individu et créer un climat propice au développement personnel.

Politique en matière de perfectionnement des ressources humaines (extrait)

Ⅰ. Objectif fondamental du perfectionnement des ressources humaines
Perfectionner les personnes afin qu’elles aient une bonne compréhension de la Philosophie de gestion de Panasonic (BBP ou Panasonic’s Management Philosophy). Ainsi, elles feront en sorte d’assumer leurs responsabilités selon la philosophie. Plus précisément pour perfectionner les personnes afin qu’elles répondent aux « Exigences applicables à tous les employés du Groupe Panasonic » comme indiqué ci-dessous.

Ⅱ. Exigences applicables à tous les employés du Groupe Panasonic
Les points mentionnés ci-dessous sont les exigences auxquelles tous les employés du Groupe Panasonic doivent se conformer. Tous les employés sont tenus d’utiliser ceci comme directive et de s’efforcer à poursuivre leur perfectionnement.
1. Mettre en pratique notre philosophie de gestion;
2. Se montrer toujours prêt à relever les défis ;
3. Toujours penser et agir de manière innovante ;
4. Respecter la diversité et l’inclusion
5. Avoir un esprit ouvert sur le monde .

Ⅲ. Directives fondamentales destinées aux gestionnaires
Vous trouverez ci-dessous les directives fondamentales destinées aux gestionnaires; celles-ci doivent être respectées de manière à « perfectionner les personnes avant de fabriquer des produits ».
1. Faire preuve d’un esprit de direction clair en s’appuyant sur des convictions fortes ;
2. Créer une organisation et une culture qui permet aux salariés de réaliser leur potentiel ;
3. Encourager les autres à se perfectionner ;
4. Offrir des possibilités de relever de nouveaux défis et d’atteindre les objectifs ;
5. Créer des lieux de travail dans lesquels la diversité est valorisée et respectée;
6. Apprécier les membres du personnel pour leurs efforts ;
7. Développer des relations direction/employés saines.