Une entreprise où des peuples divers peuvent s’épanouir et prospérer

Panasonic possède plus de 300 lieux d’affaires dans le monde entier. En plus des approches globales de la création de l’innovation qui conduit à des « vies meilleures », ces sites proposent également des produits et services pouvant s’adapter aux modes de vie et des cultures de chaque région.

En soutien à ces communautés et modes de vie se trouvent les ressources humaines diversifiées et talentueuses de Panasonic, ainsi que les bureaux resplendissants où elles travaillent. Panasonic estime que le respect de la diversité et la capacité à tirer parti des forces contrastées des employés constituent une étape indispensable de la croissance mondiale.

Outre le renforcement des efforts de recrutement visant à attirer des gens talentueux et ambitieux qui agissent sur la scène mondiale, nous nous efforçons également de maintenir des lieux de travail qui favorisent la synergie de l’équipe et qui permettent à chaque employé de prospérer au mieux de ses capacités, indépendamment des différences telles que l’âge, le sexe ou la nationalité.

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Initiatives de recherche sur les produits de beauté

La division de recherche sur la beauté de Panasonic

Déterminée et ambitieuse, la division de recherche sur la beauté de Panasonic au Japon a créé un nouveau marché mondial.
Les recherches sur les produits de beauté Panasonic sont gérées par une équipe d’employés volontaires de sexe féminin. La seule règle est que chaque membre de l’équipe doit apporter son propre thème de recherche original. En accord avec cette règle, l’équipe se réunit régulièrement pour proposer des appareils de soins de beauté conçus spécifiquement pour les femmes actives et a créé une série de produits uniques et populaires tels que le Night Mist Nanocare.

Suite à ce succès, Panasonic est en train d’étendre la division, qui conserve une entière discrétion sur la planification des produits à l’échelle mondiale. Si le désir de beauté se retrouve dans le monde entier, la perception de la beauté diffère selon le pays, la région, le paysage et la culture. Panasonic célèbre cette diversité de la beauté et crée de nouvelles équipes dans des sites situés dans le monde entier pour discuter des produits et créer de la valeur.

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Programmes de développement des ressources humaines

Un programme spécial lié à l’entreprise sociale

En 2008, Panasonic a mis en œuvre le programme Le talent de demain (TfT), un programme de développement coopératif des ressources humaines lié aux OSBL et ONG engagés dans l’entreprise sociale. Le programme réunit deux employés de sites commerciaux différents en Europe et les transfère pour une période de deux ans dans des OSBL et ONG où ils s’attèlent à des ateliers sur la RSE et divers projets connexes. Cela permet aux organismes d’obtenir des connaissances pratiques et un savoir-faire de niveau spécialisé dans des domaines tels que le marketing, le financement, la logistique et la gestion de projets, tout en donnant aux participants une chance d’améliorer leurs compétences dans des domaines tels que la création de réseaux extérieurs, la gestion de projets et le travail d’équipe.

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Séances d’échange pour les jeunes employés

Soutien à des espaces d’apprentissage volontaire pour les employés

Panasonic a commencé un programme d’échange volontaire pour les jeunes employés, appelé Session d’échange One Panasonic. Le programme a été institué en 2012 après des commentaires des employés qui ont suggéré que la possibilité de discuter avec des employés d’autres départements leur permettrait d’élargir leurs points de vue et d’accroître leurs connaissances et leurs compétences. La participation aux réunions, qui ont pour but de créer des réseaux qui dépassent les limites de l’organisation de l’entreprise, l’âge et la nationalité, est volontaire. Les réunions sont orientées vers la création d’une synergie nouvelle.

De nombreux employés ayant participé, venus de divers horizons, ont laissé des messages positifs sur le service de réseau social de l’entreprise en montrant leur volonté de coopérer à l’édification de l’avenir de Panasonic. Voici certains commentaires émis : « Échanger des opinions avec d’autres employés a contribué à augmenter ma motivation », « Malgré le contexte informel, j’ai appris beaucoup de renseignements utiles » et « J’espère voir la création d’espaces d’apprentissage semblables ». Des programmes comme ceux-ci pour augmenter la volonté et la motivation sont les principaux fondements dans l’évolution de Panasonic.

Les personnes avant les produits : partager la culture d’entreprise de Panasonic avec la génération future.

Depuis sa création, Panasonic a hérité d’une culture d’entreprise qui place les ressources humaines et la formation en premier. Afin d’accroître la compétitivité au cœur de la globalisation de la société, et pour faire sentir la présence de l’entreprise dans le monde, Panasonic continuera de mettre en œuvre des programmes favorisant la diversité et des programmes de développement de ressources humaines/dirigeants dans des régions du monde entier.

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