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Approche fondamentale des ressources humaines

Approche fondamentale des ressources humaines

« L’homme est à la base de l’entreprise. Les personnes passent avant les produits. » Fidèle à cette devise, Panasonic a depuis toujours donné la priorité au développement des ressources humaines. L’axe principal de notre politique de gestion des ressources humaines vise à établir des relations gagnant-gagnant entre notre société et nos employés au travers de différentes initiatives basées sur le principe de gestion participative, sur des évaluations de performances et sur le respect des employés. Cette approche signifie fondamentalement que nous poursuivons deux objectifs en même temps : maintenir la croissance de l’entreprise et permettre aux employés de s’épanouir dans leur travail. Ces missions sont primordiales pour faire de Panasonic un environnement de travail plus épanouissant et favorable aux employés.

Formation et développement des employés

Développement des ressources humaines

Comme le reflète bien l’expression « l’homme au cœur de l’entreprise », la croissance et le développement de l’entreprise ne sauraient être possibles sans le développement de ses propres acteurs. Le développement des ressources humaines, qui constitue l’une des responsabilités les plus fondamentales des dirigeants, doit donc être réalisé dans le cadre d’une gestion quotidienne.

Les dirigeants doivent garder à l’esprit que pour porter l’innovation à autrui, il faut déjà prendre l’initiative de se l’appliquer à soi-même. Il est important de gérer le développement des ressources humaines de façon appropriée afin d’améliorer la qualité du travail des employés et de stimuler leur développement personnel.

Forte de ce constat, la société Panasonic a défini en 1957 sa « politique en matière de gestion des ressources humaines » qui couvre différents points : l’objectif principal du développement des ressources humaines ; les obligations applicables à l’ensemble des employés du groupe Panasonic ; les directives fondamentales destinées aux dirigeants. Pour une application homogène de cette politique à l’échelle mondiale, nous avons rédigé le document « Politique en matière de gestion des ressources humaines » qui reprend la devise fondamentale de l’entreprise de façon plus explicite et précise. Ce document est communiqué à l’ensemble des employés du groupe Panasonic afin de promouvoir l’épanouissement de chaque individu et d’instaurer un climat favorisant le développement personnel. 

Politique de développement des ressources humaines (Extrait)

I. Objectif fondamental des ressources humaines
Aider les personnes à intégrer la philosophie professionnelle fondamentale de Panasonic pour qu’elles s’attachent à mener à bien leurs responsabilités dans le respect de ladite philosophie ; inciter plus particulièrement les personnes à mette en pratique les obligations applicables à l’ensemble des employés du groupe Panasonic répertoriées ci-dessous.

II. Obligations applicables à l’ensemble des employés du groupe Panasonic
Les obligations suivantes s’imposent à l’ensemble des employés du groupe Panasonic. Elles servent d’orientation aux employés dans le cadre de leur développement personnel.
1. Appliquer notre philosophie professionnelle
2. Faire constamment preuve de combativité
3. Toujours réfléchir et agir de façon innovante
4. Respecter la diversité et l’intégration
5. Avoir un esprit ouvert sur le monde

III. Directives fondamentales applicables aux dirigeants
Le développement des ressources humaines, qui constitue l’une des responsabilités les plus fondamentales des dirigeants, doit être réalisé dans le cadre d’une gestion quotidienne. Les dirigeants doivent donc respecter les orientations fondamentales suivantes dans le respect de la devise « les personnes passent avant les produits ».
1. Diriger en s’appuyant sur des convictions fortes
2. Instaurer une organisation et une culture permettant aux employés de se réaliser pleinement
3. Encourager le développement personnel
4. Donner à chacun la possibilité de relever de nouveaux défis et d’atteindre ses objectifs
5. Mettre en place des espaces de travail valorisant et respectant la diversité
6. Féliciter les membres du personnel pour leurs efforts
7. Mettre en place une gestion et des relations saines avec les employés