På dette website anvendes cookies for at forbedre websitet for dig som bruger. Hvis du bliver på dette website uden at ændre dine indstillinger for cookies, accepterer du, at vores cookies anvendes. Vi gemmer ingen personlige oplysninger via cookies, og oplysninger om dig som besøgende på sitet kan ikke spores af os via cookies. Hvis du vil vide mere om, hvilke cookies vi anvender, eller hvordan du kan ændre dine indstillinger, kan du gå ind på vores Cookies policy. OK Se mere

https://myprofile.panasonic.eu/login?lang=dk_DK&{0} /servlet/saml/logout4eu?{0}

Grundlæggende HR-tilgang

Basic Approach of Human Resources

"Mennesker er grundlaget for forretning. Udvikl mennesker, før du udvikler produkter." Panasonic har gennem hele sin historie konsekvent prioriteret udvikling af menneskelige ressourcer ud fra denne filosofi. Kerneelementet i vores politik vedrørende menneskelige ressourcer er at opbygge win-win relationer mellem virksomheden og medarbejderne gennem forskelligeinitiativer, der er baseret på principperne om deltagende ledelse, evalueringer, som er baseret på performance, samt respekt for medarbejdere. Denne tilgang betyder helt basalt, at vi forfølger to mål på samme tid: fastholde vækst i virksomhedens resultater og give medarbejdere mulighed for at realisere sig selv gennem deres arbejde. Det er sådan, vi gør Panasonic til et mere medarbejdervenligt og tilfredsstillende arbejdsmiljø.

Uddannelse og udvikling af medarbejdere

Udvikling af menneskelige ressourcer

Som det er angivet med sætningen "Business lies in people," er det ikke muligt at realisere vækst og udvikling i forretningen, uden at medarbejderne udvikles. Udviklingen af menneskelige ressourcer skal ske som del af den daglige ledelse, og den er et af de mest grundlæggende ansvarsområder for ledere.

Lederne skal huske på, at de skal tage initiativet til innovation , hvis det skal være muligt at få den ud til andre. Det er vigtigt, at udviklingen af menneskelige ressourcer sker korrekt for at øge kvaliteten af medarbejderne og stimulere deres personlige vækst.

Det er grunden til, at Panasonic udviklede sin politik for menneskelige ressourcer i 1957, som indeholder det grundlæggende formål med udvikling af menneskelige ressourcer og de grundlæggende retningslinjer for ledere. For at kunne anvende disse politikker globalt udarbejdede vi en politik vedrørende udviklingen af menneskelige ressourcer, der indeholder den grundlæggende filosofi i et mere forståeligt sprog og er endnu mere præcis. Alle medarbejdere i Panasonic-koncernen bliver oplyst om politikken om menneskelige ressourcer for at fremme, at hver enkelt person vokser med opgaven, og skabe et miljø, der er fremmende for personlig vækst.

Politik om udvikling af menneskelige ressourcer (uddrag)

I. Grundlæggende formål for udvikling af menneskelige ressourcer
Formålet er at udvikle medarbejdere, så de får en god forståelse af Panasonic’s ledelsesfilosofi (BBP), og de vil stræbe efter at varetage deres ansvarsområder ud fra denne filosofi og overholde de ”krav for alle medarbejdere i Panasonic-koncernen”, som er angivet herunder.

II. Krav for alle medarbejdere i Panasonic-koncernen
Punkterne herunder er de krav, som medarbejdere i Panasonic-koncernen skal overholde. Det forventes af alle medarbejdere, at de bruger dette som rettesnor og tilstræber yderligere udvikling.

  1. Praktisere vores ledelsesfilosofi
  2. Altid tage tingene som en udfordring
  3. Vedblive med at tænke og handle på en innovativ måde
  4. Respektere forskelligartethed og inddragelse
  5. Tænke globalt

III. Grundlæggende retningslinjer for ledere
Udviklingen af menneskelige ressourcer skal ske som del af den daglige ledelse, og den er et af de mest grundlæggende ansvarsområder for ledere. Herunder er de grundlæggende retningslinjer, som ledere skal overholde, så det er muligt at "udvikle mennesker, før der laves produkter."

  1. Udvise tydeligt lederskab baseret på en stærk overbevisning
  2. Opbygge en organisation og en kultur, der giver medarbejdere mulighed for at realisere deres potentiale
  3. Motivere andre til at udvikle sig selv
  4. Skabe muligheder for at tage nye udfordringer op og nå målene
  5. Skabe arbejdspladser, hvor forskelligartethed værdsættes og respekteres
  6. Værdsætte medarbejdere i forhold til deres indsats
  7. Udvilke sunde relationer mellem ledere og medarbejdere

På dette website anvendes cookies for at forbedre websitet for dig som bruger. Hvis du bliver på dette website uden at ændre dine indstillinger for cookies, accepterer du, at vores cookies anvendes. Vi gemmer ingen personlige oplysninger via cookies, og oplysninger om dig som besøgende på sitet kan ikke spores af os via cookies. Hvis du vil vide mere om, hvilke cookies vi anvender, eller hvordan du kan ændre dine indstillinger, kan du gå ind på vores Cookies policy. OK Se mere