Mi koristimo personalizirane ’’cookies’’ za praćenje mjera i poboljšanje našeg e-mail marketinga za klijente. Više: Personalizirani "Cookies" OK Saznaj više

https://myprofile.panasonic.eu/login?lang=en_GB&{0} /servlet/saml/logout4eu?{0}

Osnovni pristup ljudskim resursima

Basic Approach of Human Resources

Ljudi su temelj poslovanja. Omogućite razvoj ljudi prije stvaranja proizvoda." U skladu s tom filozofijom Panasonic je kroz svoju povijest razvoj ljudskih resursa uvijek stavljao na prvo mjesto. Osnovni je element naše politike ljudskih resursa razvoj takvih odnosa između tvrtke i zaposlenika u kojima su obje strane na dobitku. To postižemo brojnim inicijativama utemeljenima na principu sudjelovanja u upravljanju i ocjenama utemeljenima na performansama te poštovanjem prema zaposlenicima. Taj pristup u osnovi znači da istovremeno težimo ostvarenju dvaju ciljeva: trajnom rastu poslovnih performansi i omogućivanju samoostvarenja zaposlenika kroz posao. Na taj način Panasonic želimo pretvoriti u ugodno radno okruženje koje ispunjava.

Obuka i razvoj zaposlenika

Razvoj ljudskih resursa

Smisao fraze "ljudi su temelj poslovanja" jest da rast i razvoj poslovanja nije moguće ostvariti bez razvoja ljudi. Razvoj ljudskih resursa treba se odražavati u svakodnevnom upravljanju. To je jedna od temeljnih odgovornosti menadžera.

Menadžeri bi trebali imati na umu da moraju preuzeti inicijativu i sami uvoditi inovacije da bi na to potakli i druge. Važno je primjereno provoditi razvoj ljudskih resursa radi povećanja kvalitete zaposlenika i poticanja njihova osobnog razvoja.

Stoga je Panasonic 1957. izradio "Pravilnik o ljudskim resursima" koji obuhvaća sljedeće pravilnike: "Osnovna svrha razvoja ljudskih resursa", "Preduvjeti za sve zaposlenike grupacije Panasonic" te "Osnovne smjernice za menadžere". Radi globalne primjene tih pravilnika stvorili smo "Pravilnik o razvoju ljudskih resursa" koji sadrži osnovne ideje u razumljivijem i konciznijem obliku. Svi zaposlenici grupe Panasonic upoznaju se s pravilnikom o ljudskim resursima radi poticanja rasta svakog pojedinca i stvaranja okruženja koje potiče osobni rast.

Pravilnik o razvoju ljudskih resursa (izvadak)

I. Osnovna svrha razvoja ljudskih resursa
Omogućiti zaposlenicima razumijevanje filozofije upravljanja tvrtkom Panasonic (BBP) da bi svoje odgovornosti nastojali izvršiti na temelju te filozofije. Posebice se teži praktičnom provođenju "Preduvjeta za sve zaposlenike grupacije Panasonic" koji su popisani u nastavku.

II. Preduvjeti za sve zaposlenike grupacije Panasonic
U nastavku navodimo preduvjete koje bi svi zaposlenici grupe Panasonic trebali ispunjavati. Očekuje se da će svi zaposlenici na temelju ovih smjernica težiti daljnjem razvoju.

  1. Vježbajte našu filozofiju upravljanja
  2. Uvijek pokažite duh za izazove
  3. Mislite i djelujte inovativno
  4. Poštujte raznolikost i međusobno prihvaćanje
  5. Mislite globalno

III. Osnovne smjernice za menadžere
Razvoj ljudskih resursa treba se odražavati u svakodnevnom upravljanju. To je jedna od najosnovnijih odgovornosti menadžera. U nastavku navodimo osnovne smjernice za menadžere koje treba ispuniti radi "razvoja ljudi prije stvaranja proizvoda".

  1. Pokažite jasno vodstvo na temelju čvrstih uvjerenja
  2. Stvorite organizaciju i kulturu koja zaposlenicima omogućuje ostvarivanje njihova potencijala
  3. Potaknite druge da se sami razvijaju
  4. Osigurajte prilike za preuzimanje novih izazova i postizanje ciljeva
  5. Stvorite radna mjesta na kojima se cijeni i poštuje raznolikost
  6. Cijenite trud zaposlenika
  7. Razvijajte zdrave odnose između menadžmenta i zaposlenika

Mi koristimo personalizirane ’’cookies’’ za praćenje mjera i poboljšanje našeg e-mail marketinga za klijente. Više: Personalizirani "Cookies" OK Saznaj više