Annak érdekében, hogy minél tökéletesebb marketing információkkal tudjuk ellátni vevőinket, személyre szabott sütiket (cookies) használunk. További információk: Személyre szabott sütik (cookies) OK Tudjon meg többet

https://myprofile.panasonic.eu/login?lang=hu_HU&{0} /servlet/saml/logout4eu?{0}

Alapvető megközelítésünk az emberi erőforrások terén

Basic Approach of Human Resources

„A cég alapját az emberek képezik. Előbb az embereket kell fejleszteni, utána a termékeket.” A Panasonic történelme során végig elsődleges célként kezelte az emberi erőforrások fejlesztését, a cég filozófiájának megfelelően. Az emberi erőforrásokkal kapcsolatos stratégiánk lényege a cég és a munkatársak közötti „win-win” (mindkét fél számára előnyös) kapcsolat kiépítése különböző kezdeményezések útján, amelyek alapelvei a részvételt elősegítő irányítás, a teljesítményre épülő értékelések és az alkalmazottak iránti megbecsülés. Lényegében ez a megközelítés azt jelenti, hogy egyidejűleg két célt igyekszünk elérni: fenntartani az üzleti teljesítmény növekedését és lehetővé tenni az alkalmazottainknak az önmegvalósítást a munkájuk révén. Így gondoskodunk arról, hogy a Panasonic munkavállaló-barát, kielégítőbb munkakörnyezetet nyújtson.

Munkatársaink képzése és fejlesztése

Emberi erőforrások fejlesztése

„Az üzlet az embereken múlik” – ez azt jelenti, hogy az üzlet növekedése és fejlődése nem valósítható meg a munkatársak fejlesztése nélkül. A humán erőforrások fejlesztése a vezetők napi munkájának részét kell, hogy képezze, ez a vezetők egyik legalapvetőbb felelőssége.

A vezetőknek tudniuk kell, hogy ahhoz, hogy az innovációt eljuttassák másokhoz, maguknak kell kezdeményezniük: először magukhoz kell az innovációt eljuttatniuk. Fontos megfelelően fejleszteni az emberi erőforrásokat, hogy javuljon a munkatársak munkában nyújtott teljesítménye, és a cég elősegítse a személyes fejlődésüket.

Ezért a Panasonic 1957-ben megalkotta „Az emberi erőforrásokkal kapcsolatos irányelvek” dokumentumát, amelynek részei „Az emberi erőforrások fejlesztésének alapvető célja”, „A Panasonic csoport minden alkalmazottja iránti elvárások” és az „Alapvető irányvonalak a vezetők számára”. Ezeknek az irányvonalaknak a globális alkalmazása érdekében elkészítettük „Az emberi erőforrások fejlesztésének irányelvei” című dokumentumot, amely a filozófiánk lényegét érthetőbb és tömörebb megfogalmazásban tárgyalja. Az emberi erőforrásokkal kapcsolatos irányelveket eljuttatjuk a Panasonic csoport minden alkalmazottjának, hogy elősegítsük minden egyén fejlődését, és a személyes fejlődést segítő légkört teremtsünk.

Az emberi erőforrások fejlesztésének irányelvei (kivonat)

I. Az emberi erőforrások fejlesztésének alapvető célja
A munkatársak fejlesztése, úgy, hogy jól ismerjék a Panasonic vezetési filozófiáját és törekedjenek a filozófián alapuló kötelességeik teljesítésére; pontosabban a munkatársak fejlesztése úgy, hogy gyakorolják a lenti, „A Panasonic csoport minden alkalmazottja iránti elvárások” teljesítését.

II. A Panasonic csoport minden alkalmazottja iránti elvárások
A következő elvárásokat a Panasonic csoport minden alkalmazottjának teljesítenie kell. Minden munkatárstól elvárjuk, hogy ezekhez az irányelvekhez igazodjon, és törekedjen a további fejlődésre.

  1. Gyakorolja a cég vezetési filozófiáját.
  2. Mindig a kihívás szellemét hordozza magában.
  3. Folyamatosan innovatív módon gondolkozzon és cselekedjen.
  4. Tartsa tiszteletben a sokféleséget és a befogadó hozzáállást.
  5. Gondolkodjon globálisan.

III. Alapvető irányvonalak a vezetők számára
A humán erőforrások fejlesztése a vezetők napi munkájának részét kell, hogy képezze, ez a vezetők egyik legalapvetőbb felelőssége. A következők azok az alapvető irányelvek, amelyeket a vezetőknek teljesíteniük kell, hogy megvalósíthassák az „Előbb az embereket kell fejleszteni, utána a termékeket” filozófiát.

  1. Gyakoroljon biztos vezetést, amelynek alapja az erős hit.
  2. Olyan szervezeti körülményeket és kultúrát hozzon létre, amelyben a munkatársak kibontakoztathatják a bennük rejlő lehetőségeket.
  3. Bátorítson másokat önmaguk fejlesztésére.
  4. Nyújtson másoknak lehetőséget új kihívások elfogadására és a céljaik teljesítésére.
  5. Olyan munkahelyeket hozzon létre, ahol a sokféleséget értékelik és tisztelik.
  6. Az alkalmazottak igyekezetét részesítse elismerésben.
  7. Alakítson ki egészséges viszonyt a vezetés és az alkalmazottak között.

Annak érdekében, hogy minél tökéletesebb marketing információkkal tudjuk ellátni vevőinket, személyre szabott sütiket (cookies) használunk. További információk: Személyre szabott sütik (cookies) OK Tudjon meg többet