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Approccio di base delle Risorse umane

Approccio di base delle Risorse umane

"Le persone sono il fondamento dell'azienda. È necessario sviluppare le persone prima dei prodotti". In base a questa filosofia, nel corso della sua storia, Panasonic ha dato costantemente priorità allo sviluppo delle risorse umane. L'elemento chiave delle politiche aziendali in materia di risorse umane è costruire relazioni tra l'azienda e i dipendenti che siano vantaggiose per entrambi, attraverso una varietà di iniziative basate su principi quali la gestione partecipativa, le valutazioni basate sulle prestazioni e il rispetto per i dipendenti. In sostanza, questo approccio indica che l'azienda sta cercando di raggiungere contemporaneamente due obiettivi: sostenere la crescita delle prestazioni aziendali e consentire ai dipendenti di realizzarsi attraverso il proprio lavoro. Ecco la strategia adottata da Panasonic per creare un ambiente di lavoro più soddisfacente e a misura di dipendente.

Sviluppo e formazione dei dipendenti

Sviluppo delle risorse umane

Come indica la frase "Il cuore dell'azienda sono le persone", la crescita e lo sviluppo di un'attività non possono essere realizzate senza lo sviluppo delle persone. Lo sviluppo delle risorse umane dovrebbe essere effettuato attraverso una gestione giornaliera ed è uno degli incarichi più importanti dei manager aziendali.

I manager dovrebbero tenere presente che prima di trasmettere l'innovazione ad altri devono intraprendere un'innovazione di se stessi. È importante effettuare lo sviluppo delle risorse umane nel modo corretto per migliorare la qualità del personale e stimolarne la crescita individuale.

Partendo da questi principi nel 1957 Panasonic ha creato le proprie "Politiche aziendali in materia di Risorse umane", incluse le sezioni "Scopo di base dello sviluppo delle Risorse umane", "Requisiti per tutti i dipendenti del gruppo Panasonic" e "Linee guida di base per i responsabili aziendali". Per poter applicare tali politiche globalmente, Panasonic ha creato le "Politiche aziendali per lo sviluppo delle Risorse umane", che includono la filosofia di base dell'azienda espressa in maniera più concisa attraverso un linguaggio maggiormente comprensibile. Le Politiche aziendali in materia di Risorse umane vengono fornite a tutti i dipendenti del gruppo Panasonic per promuovere lo sviluppo di ciascun individuo e creare un clima favorevole alla crescita personale.

Politiche aziendali in materia di Risorse umane (estratto)

I. Scopo di base dello sviluppo delle Risorse umane
Consentire alle persone di comprendere al meglio la filosofia di gestione Panasonic in modo che si impegnino a eseguire i propri incarichi in base a tale filosofia; in particolare consentire alle persone di mettere in pratica quanto descritto nei "Requisiti per tutti i dipendenti del gruppo Panasonic" come elencato di seguito.

II. Requisiti per tutti i dipendenti del gruppo Panasonic
I seguenti punti rappresentano i requisiti che tutti i dipendenti del gruppo Panasonic devono soddisfare. Tutti i dipendenti sono tenuti a utilizzare questi punti come una linea guida e a impegnarsi per ottenere un ulteriore sviluppo.

  1. Mettere in pratica la filosofia di gestione Panasonic
  2. Mostrare sempre il massimo impegno
  3. Pensare e agire sempre in modo innovativo
  4. Rispettare la diversità e l'inclusione
  5. Adottare una visione globale

III. Linee guida di base per i responsabili aziendali
Lo sviluppo delle risorse umane dovrebbe essere effettuato attraverso una gestione giornaliera ed è uno degli incarichi più importanti dei manager. Di seguito sono riportate le linee guida di base che i manager devono soddisfare per poter "sviluppare le persone prima dei prodotti".

  1. Dimostrare una leadership basata su principi solidi
  2. Creare un'organizzazione e una cultura che consentano ai dipendenti di realizzare il proprio potenziale
  3. Incoraggiare gli altri a sviluppare se stessi
  4. Creare opportunità per affrontare nuove sfide e raggiungere gli obiettivi
  5. Creare posti di lavoro in cui la diversità venga apprezzata e rispettata
  6. Mostrare apprezzamento per l'impegno dei membri del personale
  7. Sviluppare rapporti equilibrati tra i dipendenti e il management

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