法人企業様向けサービスのご紹介

人材育成や設備投資、新製品の開発、取引先の開拓など、事業成長に直面するさまざまな課題や企業でのお困りごとに対し、パナソニックで培われた技術やノウハウを提供するサービスを行っております。

パナソニックでは事業成長に必要なさまざまな知見・ノウハウを蓄積しています。
たとえば製造現場の改善方法や特許の活用、海外進出における法令や規制への対応など。
パナソニックが実際のビジネスで経験し、得てきた解決方法をもとに、御社の課題解決をお手伝いします。
事業にお困りごとが発生した場合は、お客様ごとに最適な解決策を提案できる、
パナソニックのナレッジサービスに、ぜひご相談ください。

パナソニックのナレッジサービスが提供する人材育成サービス

「事業の根幹は人にあり」豊富なメニューをご用意しご要望にお応えいたします。

■人材育成系の構築
■研修

ヒューマンスキル・テクニカルスキルを磨く豊富な研修メニュー
公開型・出張型・eラーニングから選べる開催スタイル
【コース例】若手社員の即戦力化研修
■【コース例】変革をもたらすビジネスリーダー研修
■【コース例】次の一手を切り開く技術リーダー研修
■【コース例】メンタルヘルス、コンプライアンス研修 など

現場改善コンサルティング

モノづくり現場で培ったスキル・ノウハウを保有するコンサルタントがご支援いたします。

■コンサルティングサービスの4つの領域

【 経営力強化 】

経営・業務戦略、経営管理、人材育成など競争力の激化するグローバル市場で、企業として生き残るための経営ノウハウを現場目線でアドバイスいたします。

【 商品力強化 】

開発プロセス革新、開発マネジメント、製品設計、商品開発など、検討課題について、診断・分析し、開発手法をアドバイスいたします。

【 品質力・コスト力強化 】

生産性改善、品質改善、設備改善・保全、原価管理、生産管理の革新など、生産効率を高め、より競争力の高いモノづくりのために直接現場に入り、実践を通じて具体的にアドバイスいたします。

【 人材力強化 】

各企業の現状分析を通じて、人事担当者に人材育成のしくみづくり、研修体系の構築について具体的にアドバイスいたします。

■コンサルティングサービスのプロセス

コンサルティングは、まず「工場1日診断」から始めます。
工場1日診断」はモノづくりの現場経験豊富なコンサルタントが工場をじっくりと視察、現場の課題を「見える化」し改善提案を行います。