Wij gebruiken eigen cookies en cookies van derden om onze service te kunnen optimaliseren door het surfgedrag van bezoekers aan onze website te analyseren. Een cookie is een klein bestandje, bestaande uit letters en cijfers, dat we op uw computer plaatsen, mits we daarvoor uw toestemming hebben. Door gebruik te maken van cookies kunnen wij u onderscheiden van andere bezoekers op onze website, zorgen wij ervoor dat u onder de meest ideale omstandigheden op onze website surft en kunnen wij verbeteringen doorvoeren. Door verder te gaan op onze website, stemt u in met het gebruik van deze cookies. OK Meer informatie

https://myprofile.panasonic.eu/login?lang=nl_NL&{0} /servlet/saml/logout4eu?{0} //shop.panasonic.nl/s/Sites-NL-B2C-Site/dw/shop/v13_6{0}?client_id=10d38a11-2677-4619-8f77-3dd61bcd19b6 #.###,00 010 010 //panasonic.purchase-now.nl/nl/Widgets/Fluid/{0} //panasonic.purchase-now.nl/Products/MultipleInStock/Fluid/{0}

Medewerkers

Basic Approach of Human Resources

"Mensen zijn de fundering van een bedrijf. Ontwikkel mensen voordat producten gemaakt worden." Panasonic heeft op basis van deze filosofie altijd de prioriteit gelegd bij het ontwikkelen van personeel. Het belangrijkste element in ons personeelsbeleid is het bouwen aan win-win-relaties tussen het bedrijf en werknemers via diverse initiatieven op basis van participatief management, evaluaties op basis van prestaties, en respect voor medewerkers. In essentie betekent deze benadering dat we twee doelstellingen nastreven: ondersteuning van de groei van de bedrijfsresultaten en het medewerkers door middel van hun werk mogelijk maken zichzelf te ontplooien. Zo maken we Panasonic vriendelijker voor werknemers, en zorgen we voor een werkomgeving die meer voldoening biedt.

Training en ontwikkeling van werknemers

Ontwikkeling van personeel

Zoals de zin 'Het bedrijf bestaat uit mensen' al aangeeft, kan zakelijke groei en ontwikkeling niet worden gerealiseerd zonder de ontwikkeling van mensen. Ontwikkeling van personeel moet door dagelijks management worden begeleid en is een van de meest fundamentele verantwoordelijkheden van managers.

Voor managers is het belangrijk dat ze, om anderen te innoveren, het initiatief nemen om zichzelf te innoveren. Het is belangrijk om ontwikkeling van personeel correct uit te voeren om de kwaliteit van medewerkers te verbeteren en om hun persoonlijke groei te stimuleren.

Daarom heeft Panasonic in 1957 zijn 'Personeelsbeleid' vastgelegd. Dit bestaat uit het 'Basisdoel van ontwikkeling van personeel', 'Vereisten van al het personeel van de Panasonic Groep', en 'Basishandleiding voor managers'. Om dit beleid wereldwijd toe te passen, hebben we 'Beleid voor ontwikkeling van personeel' gecreëerd. Dit bevat de basisfilosofie in begrijpelijke taal en is beknopter gemaakt. Het Personeelsbeleid wordt aan alle medewerkers in de Panasonic Group bekendgemaakt om de groei van elk individu te bevorderen en om een klimaat te creëren dat bevorderlijk is voor persoonlijke groei.

Beleid voor ontwikkeling van personeel (uittreksel)

I. Basisdoel van ontwikkeling van personeel
Mensen ontwikkelen zodat ze een goed inzicht krijgen in de managementfilosofie van Panasonic (BBP), waardoor ze zullen proberen hun verantwoordelijkheden op basis van de filosofie uit te voeren; specifiek voor het ontwikkelen van mensen voor het uitoefenen van onderstaande 'Vereisten voor alle medewerkers van de Panasonic Groep'.

II. Vereisten voor alle medewerkers van de Panasonic Groep
De onderstaande punten zijn vereisten waaraan alle medewerkers van de Panasonic Groep moeten voldoen. Er wordt van alle medewerkers verwacht dat ze dit gebruiken als een richtlijn en streven naar verdere ontwikkeling.

  1. Breng onze managementfilosofie in de praktijk
  2. Ga altijd uitdagingen aan
  3. Blijf innovatief denken en handelen
  4. Respecteer diversiteit en inclusie
  5. Denk wereldwijd

III. Basisrichtlijnen voor managers
Ontwikkeling van personeel moet door dagelijks management worden begeleid en is een van de meest fundamentele verantwoordelijkheden van managers. Hieronder staan de basisrichtlijnen voor managers die moeten worden gevolgd voor het 'ontwikkelen van mensen voordat ze gaan produceren'.

  1. SToon duidelijk leiderschap op basis van sterke overtuigingen
  2. Creëer een organisatie en cultuur waarin medewerkers hun mogelijkheden kunnen benutten
  3. Moedig anderen aan om zichzelf te ontwikkelen
  4. Bied kansen voor het aannemen van nieuwe uitdagingen en bereiken van doelen
  5. Creëer werkplekken waar diversiteit wordt gewaardeerd en gerespecteerd
  6. Waardeer medewerkers om hun inzet
  7. Ontwikkel gezonde verhoudingen tussen management/medewerker

Wij gebruiken eigen cookies en cookies van derden om onze service te kunnen optimaliseren door het surfgedrag van bezoekers aan onze website te analyseren. Een cookie is een klein bestandje, bestaande uit letters en cijfers, dat we op uw computer plaatsen, mits we daarvoor uw toestemming hebben. Door gebruik te maken van cookies kunnen wij u onderscheiden van andere bezoekers op onze website, zorgen wij ervoor dat u onder de meest ideale omstandigheden op onze website surft en kunnen wij verbeteringen doorvoeren. Door verder te gaan op onze website, stemt u in met het gebruik van deze cookies. OK Meer informatie