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Abordagem básica a recursos humanos

Basic Approach of Human Resources

"As pessoas são a base do negócio. É importante desenvolver pessoas antes de fabricar produtos." Ao longo da sua história, a Panasonic tem vindo consistentemente a estabelecer como prioridade o desenvolvimento de recursos humanos com base nessa filosofia. O elemento central da nossa política de recursos humanos é a construção de relações mutuamente benéficas entre a empresa e os funcionários através de diversas iniciativas baseadas nos princípios de gestão participativa, avaliações baseadas no desempenho e respeito pelos funcionários. Basicamente, esta abordagem significa que procuramos alcançar simultaneamente dois objetivos: sustentar o crescimento em desempenho empresarial e permitir aos funcionários alcançarem realização pessoal através do trabalho. É assim que fazemos da Panasonic um ambiente de trabalho amigável e mais recompensador.

Formação e desenvolvimento de funcionários

Desenvolvimento de recursos humanos

Conforme indicado pela expressão "O negócio assenta nas pessoas", o crescimento e o desenvolvimento de um negócio não pode ser concretizado sem o desenvolvimento de pessoas. O desenvolvimento de recursos humanos deve ser posto em prática através de gestão diária, sendo uma das principais responsabilidades dos gerentes .

Os gerentes devem ter em conta que, para levar a inovação a outras pessoas, têm de tomar a iniciativa de levarem a inovação a eles mesmos. É importante levar a cabo o desenvolvimento de recursos humanos adequadamente, para reforçar a qualidade dos colaboradores e estimular o crescimento pessoal dos mesmos.

Por conseguinte, a Panasonic criou a sua "Política de recursos humanos" em 1957, que inclui a "Finalidade básica do desenvolvimento de recursos humanos", "Requisitos para todos os funcionários do grupo Panasonic" e "Diretrizes básicas para gerentes ". Para aplicar essas políticas globalmente, criámos a "Política de desenvolvimento de recursos humanos", que contém a filosofia básica em expressões mais compreensíveis e que foi elaborada de forma mais concisa. A Política de recursos humanos é transmitida a todos os funcionários do grupo Panasonic para promover o crescimento individual e criar um ambiente propício ao crescimento pessoal.

Política de desenvolvimento de recursos humanos

I. Finalidade básica do desenvolvimento dos recursos humanos
Desenvolvimento de pessoas para que compreendam bem a filosofia de gestão (filosofia empresarial básica) da Panasonic e se esforcem para cumprir as suas responsabilidades com base na filosofia; especificamente, desenvolvimento de pessoas para cumprimento dos "Requisitos para todos os funcionários do grupo Panasonic", listados abaixo.

II. Requisitos para todos os funcionários do grupo Panasonic
Os pontos abaixo são requisitos que devem ser cumpridos por todos os funcionários do grupo Panasonic. Todos os funcionários devem utilizar esta informação como linha orientadora e procurar alcançar mais desenvolvimento.

  1. Colocar em prática a nossa filosofia de gestão
  2. Mostrar sempre um espírito ambicioso
  3. Pensar e agir constantemente de forma inovadora
  4. Respeitar a diversidade e a inclusão
  5. Ter uma consciência global

III. Diretrizes básicas para gerentes
Abaixo estão algumas diretrizes básicas destinadas a gerentes , que devem ser cumpridas para "desenvolver pessoas antes de fabricar produtos".

  1. Mostrar uma liderança clara com base em fortes convicções
  2. Criar uma organização e cultura que permitam aos funcionários alcançarem o seu potencial
  3. Incentivar outras pessoas a desenvolverem-se
  4. Disponibilizar oportunidades para abraçar novos desafios e cumprir objetivos
  5. Criar locais de trabalho em que a diversidade seja valorizada e respeitada
  6. Reconhecer os esforços dos colaboradores
  7. Desenvolver relações saudáveis entre gerência e funcionários

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