https://myprofile.panasonic.eu/login?lang=en_GB&{0} /servlet/saml/logout4eu?{0} //eplaza.panasonic.ru/services/rest/v1_0{0} руб. # ###,00 010

Наш подход к кадрам

Наш подход к кадрам

"Люди - основа бизнеса. Прежде чем производить товары, создавайте квалифицированный штат сотрудников". На протяжении всей истории компании Panasonic развитие человеческих ресурсов было главным приоритетом. Основа кадровой политики Panasonic — построение взаимовыгодных отношений между служащими и компанией. Это достигается за счет привлечения сотрудников к управлению, уважения персонала, систем оценки результатов деятельности. Такой подход позволяет решать одновременно две задачи: постоянный рост эффективности работы компании и возможность для сотрудников получать удовлетворение от работы. Мы стараемся сделать так, чтобы сотрудники Panasonic чувствовали себя комфортно и уверенно.

Обучение и развитие сотрудников

азвитие кадровых ресурсов

Согласно известному изречению "Бизнес - это люди", рост и процветание бизнеса невозможны без развития кадров, и оно должно быть частью ежедневного управления, являясь одной из главных задач любого руководителя.

Руководители должны всегда помнить: чтобы создавать инновации, необходимо самому мыслить по-новому. Правильное развитие кадров очень важно для повышения квалификации персонала и личностного роста людей.

В 1957 году в компании Panasonic была разработана "Кадровая политика", включающая в себя "Основную цель развития человеческих ресурсов", "Требования для сотрудников Panasonic Group" и "Основные указания для руководителей". Чтобы использовать эту политику повсеместно,в настоящее время мы разработали "Стратегию развития кадровых ресурсов", излагающую наши основные принципы в более понятной форме для быстрого повсеместного внедрения. О кадровой стратегии Panasonic информированы все работники Panasonic Group. Это стимулирует личностное развитие каждого сотрудника.

Стратегия развития кадровых ресурсов (основные положения)

I. Основная цель развития кадровых ресурсов:
Достичь глубокого понимания философии управления Panasonic сотрудниками компании. Способствовать тому, чтобы выполнение обязанностей всегда основывалось на этих принципах. Поощрять соблюдение требований, установленных для сотрудников Panasonic Group, перечисленных ниже.

II. Требования для всех сотрудников Panasonic Group.
Приведенные ниже положения сотрудники используют в качестве руководства к действию и как стимул к дальнейшему развитию.

  1. Применять на практике принципы философии управления Panasonic
  2. Всегда быть готовым к выполнению сложных задач
  3. Мыслить и действовать инновационно
  4. Уважать разносторонние подходы к работе
  5. Мыслить глобально

III. Основные указания для менеджмента
Развитие кадров должно быть частью ежедневного управления и одной из главных задач любого менеджера. Ниже приведены основные указания для управленцев. Эти принципы помогают "развивать персонал, прежде чем производить товары".

  1. Демонстрируйте лидерские качества и приверженность идеям компании
  2. Создайте организационную схему, которая поможет каждому развить свой потенциал
  3. Поощряйте саморазвитие
  4. Предоставляйте людям возможность решать новые задачи и достигать своих целей
  5. Уважайте и цените отличительные черты людей
  6. Цените усердие сотрудников
  7. Развивайте здоровые отношения между начальством и подчиненными