İnternet sitemizde performansı artırmak ve kullanıcı deneyiminizi geliştirmek için çerezler ve benzer araçlar kullanılmaktadır. Ayarlarınızı değiştirmeden sitemizde gezinmeye devam ederek bu araçların kullanımını kabul etmiş sayılırsınız. Kullandığımız çerezler ve ayarlarınızı değiştirmek hakkında daha fazla bilgi için lütfen Çerezler Politikamızı okuyunuz. OK Daha Fazla Bilgi

https://myprofile.panasonic.eu/login?lang=en_GB&{0} /servlet/saml/logout4eu?{0}

Temel İnsan Kaynakları Yaklaşımı

Basic Approach of Human Resources

"Çalışanlar işletmenin temelidir. Ürünlerden önce çalışanların gelişmesini sağlayın." Panasonic geçmişinin her aşamasında bu felsefeyi benimseyerek önceliği insan kaynaklarının gelişimine vermiştir. İnsan kaynakları politikamızın en temel noktası; katılımcı yönetim ilkelerini, performans değerlendirmelerini ve çalışanlara saygı gösterilmesini temel alan çok sayıda yaklaşımdan yararlanarak şirket ve çalışanlar arasında iki tarafın da kazanç sağlayacağı (win-win) ilişkiler kurmak olmuştur. Aslında bu yaklaşım aynı anda iki hedefi takip ettiğimiz anlamına gelir. Bu hedefler; işletme performansındaki artışın sürdürülmesinin ve çalışanların yaptıkları işler sayesinde memnuniyetlerini artırmalarının sağlanmasıdır. Panasonic'in çalışan dostu ve daha tatmin edici bir çalışma ortamı olmasını bu şekilde sağlıyoruz.

Çalışan Eğitimi ve Gelişimi

İnsan kaynakları gelişimi

"İşletmenin temeli çalışanlardır" ifadesiyle de belirtildiği gibi çalışanların gelişmesi sağlanmadan işletmelerin büyümesi ve gelişmesi sağlanamaz. İnsan kaynakları gelişiminin günlük yönetim anlayışıyla ele alınması gerekir ve bu görev, yöneticilerin en temel sorumluluklarından biridir.

Yöneticiler diğer çalışanlar tarafından yenilikçi bir yaklaşım benimsenmesi için önce kendilerinin bu yenilikçi yaklaşımı benimsemeleri gerektiğini unutmamalıdır. İnsan kaynakları gelişiminin personelin kalitesini arttıracak ve çalışanları kişisel gelişime teşvik edecek şekilde yürütülmesi son derece önemlidir.

Bu nedenle Panasonic 1957 yılında "İnsan Kaynakları Politikası"nı hazırlamıştır. Bu politika "İnsan Kaynakları Gelişiminin Temel Amacı", "Tüm Panasonic Grubu Çalışanları için Gereklilikler" ve "Yöneticiler için Temel Prensipler" bölümlerini içerir. Bu politikaları global olarak uygulamak amacıyla temel felsefemizin daha anlaşılır ve daha kısa ifadelerle açıklandığı "İnsan Kaynakları Gelişimi Politikası"nı hazırladık. İnsan Kaynakları Politikası, her bireyi kendini geliştirmeye teşvik etmek ve kişisel gelişime olanak sağlayan bir ortam yaratmak amacıyla tüm Panasonic Grubu çalışanlarına iletildi.

İnsan Kaynakları Gelişimi Politikası (Alıntı)

I. İnsan Kaynakları Gelişiminin temel amacı
Çalışanları Panasonic'in Yönetim Felsefesi'ne (BBP) tam anlamıyla kavrayacak şekilde geliştirmek ve böylece bu Felsefe temelinde kendi sorumluluklarını yerine getirmek için çabalamalarını sağlamak; özellikle çalışanların aşağıda belirtilen 'Tüm Panasonic Grubu Çalışanları için Gereklilikler' listesindeki maddeleri yerine getirmelerini sağlamak.

II. Tüm Panasonic Grubu Çalışanları için Gereklilikler
Aşağıdaki maddeler tüm Panasonic Grubu çalışanlarının yerine getirmesi gereken gerekliliklerdir. Tüm çalışanların bu listeyi bir kılavuz olarak kullanmaları ve daha fazla geliştirmek için çabalamaları beklenir.

  1. Yönetim Felsefemizi uygulayın
  2. Her zaman rekabetçi ruhunuzu gösterin
  3. Düşünmeyi sürdürün ve yenilikçi faaliyetlerde bulunun
  4. Çeşitliliğe ve katılıma saygı gösterin
  5. Global düşünün

III. Yöneticiler için Temel Prensipler
İnsan kaynakları gelişiminin günlük yönetim anlayışıyla ele alınması gerekir ve bu görev, yöneticilerin en temel sorumluluklarından biridir. Aşağıda "ürünlerden önce çalışanların gelişmesini sağlamak" için yöneticilerin yerine getirmesi gereken temel prensipler listelenmiştir.

  1. Güçlü inanışları temel alan, net bir liderlik yaklaşımı gösterin
  2. Çalışanların potansiyellerini tam olarak kullanmalarını sağlayan bir organizasyon ve kültür oluşturun
  3. Diğerlerini kendilerini geliştirme konusunda cesaretlendirin
  4. Yeni zorluklar üstlenmeleri ve hedeflerine ulaşmaları için fırsat sağlayın
  5. CÇeşitliliğe değer verilen ve saygı gösterilen çalışma alanları yaratın
  6. Personelin gösterdiği çabayı takdir edin
  7. Sağlıklı yönetim / çalışan ilişkileri geliştirin

İnternet sitemizde performansı artırmak ve kullanıcı deneyiminizi geliştirmek için çerezler ve benzer araçlar kullanılmaktadır. Ayarlarınızı değiştirmeden sitemizde gezinmeye devam ederek bu araçların kullanımını kabul etmiş sayılırsınız. Kullandığımız çerezler ve ayarlarınızı değiştirmek hakkında daha fazla bilgi için lütfen Çerezler Politikamızı okuyunuz. OK Daha Fazla Bilgi