員工發展

人力資源的基本目標

Employee_Development

「人就是商業的基石。先開發人才,才能創造產品」。Panasonic 有史以來,一貫的理念,就是將人力資源放在第一位。我們人力資源政策的核心要素,就是透過各種措施,建立公司與員工之間的雙贏關係,這些措施來自參與式管理、根據績效考核,以及尊重員工等原則。這種態度基本上意味著我們同時追求兩個目標:讓業績持續成長,以及讓員工透過工作來自我實現。這就是我們善待 Panasonic 員工的方式,創造出更理想的工作環境。

員工訓練與發展

人力資源發展

正如常言道:「企業的成功取決於員工」,企業要成長,不得不靠人的發展來實現。應透過日常管理來發展人力資源,這是管理者最基本的職責之一。

管理者應銘記於心,在為他人提供創新之前,必須主動先為自己帶來創新。適當發展人力資源,以提高工作人員素質,激發他們的個人成長,是相當重要的事情。

因此,Panasonic 在 1957 年提出了「人力資源政策」,其中包含「人力資源發展的基本目的」、「Panasonic 集團全體員工須知」與「管理者基本方針」。為了在全球應用這些政策,我們提出了「人力資源發展政策」,其中包含行文風格更簡潔易懂的基本理念。「人力資源發展政策」適用於所有 Panasonic 員工,促進每一個人的成長,並創造有利於個人成長的工作場所氣氛。

人力資源發展政策 (摘錄)

I. 人力資源發展的基本目的
為了訓練人們充分瞭解「Panasonic 經營理念」(簡稱 BBP),讓大家奉行理念來善盡職責;特別是訓練大家實現下列的「Panasonic 集團全體員工須知」。

II.Panasonic 集團全體員工須知
以下各點是 Panasonic 集團全體員工必須實踐的事項。所有員工都應以此為方針,爭取進一步的發展。
1. 實踐我們的經營理念
2. 始終展現挑戰精神
3. 持續創新思考與行動
4. 尊重多樣性和包容性
5. 保持全球思維

III.管理者基本方針
以下是管理者實現「先開發人才,才能創造產品」所必須遵守的基本方針。
1. 基於強烈的信念展現明確的領導風範
2. 締造讓員工自我發揮潛力的組織文化
3. 鼓勵他人自我發展
4. 提供迎接新挑戰與實現自己目標的機會
5. 打造尊重差異的工作空間
6. 賞識工作人員的努力
7. 發展管理人員與員工之間的良好關係