一家讓各式各樣的人都能茁壯的公司

Panasonic 在世界各地擁有超過 300 個營運據點。 這些營運據點,除了以全面性的方法,提出能達成「更美好的生活」的創新,還提供滿足每個區域生活方式和文化的產品和服務。
支援這些社區和生活方式的,是 Panasonic 多元而才華洋溢的人力資源,以及他們充滿活力的辦公室。Panasonic 認為,尊重多樣性,充分利用員工截然不同的長處,是邁向全面成長不可或缺的一步。
除了加強吸引、招聘能在世界舞台上發揮的雄才,我們也努力維持促進團隊協調、讓每位員工盡自己最大的能力成長茁壯,無論年齡、性別或國籍等差異的工作場所。

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女性主導的方案

Panasonic 美容研究部

充滿雄心壯志的日本「Panasonic 美容研究部」,已打造新的全球市場。
「Panasonic 美容部」的產品研究,是由女性員工的志工隊來進行。 唯一的規則就是,每位團隊成員都必須提出自己的原創研究主題。依照這個規則,團隊會定期開會,提出專為職場女性設計的美容家電,並已發表了一系列獨特而受歡迎的產品,如「奈米保濕美顏器」(Night Mist Nanocare)。
繼這次的成功後,Panasonic 正擴大部門,以全面性的規模維持產品的慎重規劃。儘管對美的渴望,或許是世界各地共通的,但不同的國家、地區、景觀與文化,對美的認知也不同。Panasonic 讚揚這種美的多樣性,並正在全球各地組成討論產品、創造價值的新團隊。

Diverse_People2 TFT

人力資源發展計畫

結合社會企業的特殊計畫

2008 年,Panasonic 實施「明日人才」(TFT) 這項人力資源合作發展計畫,與從事社會企業的非營利組織和非政府組織結合。在這個計畫中,將來自歐洲不同營運點的兩位員工搭配成一組,並將他們送到非營利組織和非政府組織為期兩年,參與企業社會責任工作坊與各種相關專案。這使得企業能獲得如行銷、募資、物流與專案管理等領域的實用專業知識和技術知識,同時也給參與者機會,改善他們在建立外部網絡、專案管理與團隊合作等領域的技巧。

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青年員工交流會

支持員工志願學習的空間

Panasonic 已開始為青年員工推動稱為「Panasonic 交流會」的志願交流計畫。這是 2012 年根據員工意見所設立的計畫,這些員工建議公司提供他們與其他部門員工交流的機會,可擴大自己的觀點,得到更多知識和能力。參加這種目標在於建立超越公司組織、年齡與國籍等限制之網路的會議,是自願性的。這些會議都是為了創造新的協調合作方式。
許多來自不同背景的與會員工,都在公司的社交網路服務介面上,留下正面的訊息,表示他們渴望合作創造 Panasonic 的未來。這些意見包含:「與其他員工交換意見,有助於增加我的動力」、「儘管是非正式的場合,我還是得到了許多非常有用的資訊」以及「我期待能成立類似的學習場合」。
像這些提高意志力和動力的計畫,是引領著 Panasonic 進化的基礎。

人才優於產品,讓未來也共享 Panasonic 的企業文化。

Panasonic 自成立以來,一貫的企業文化,就是把人力資源和培訓放在第一位。為了提高全球化社會之下的競爭力,讓全世界都意識到公司的存在,Panasonic 會繼續在全球各地區實施多元計畫與人力資源/領袖發展計畫。

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