[松下幸之助历史馆 企划展]松下幸之助 传递热情<3部曲>

松下幸之助历史馆 松下幸之助 传递热情<3部曲> 第3部:工资袋蕴含的理念

举办时间:2019年10月7日(周一)~11月23日(周六)

在传递热情<3部曲>的最后一部作品中,着力强调幸之助倾注于员工身上的“传递热情”。
1953年,社长幸之助与员工之间的全新公司内部交流方式在松下电器诞生。幸之助关注的是每个月分发到员工身上的工资袋。在其中放入写有面向员工寄语的宣传单的创意以“工资宣传单”之名开始实施。
在第3部中公开这个“工资宣传单”。请在工资袋传达的信息的字里行间领会幸之助想要传达给员工的理念。

公司内部宣传报和“工资宣传单”

松下幸之助自创业初期开始便非常重视自己与员工、以及员工与员工之间的交流沟通,因此不断完善公司内部宣传报。可以说“工资宣传单”便是其中的一环。
1927(昭和2)年,幸之助创建了以“步一会”为名的员工机关杂志《步一会会刊》。这是松下电器公司内部宣传报的开端。1934年,《松下电器 所内报》(次年随着株式会社的形成更名为公司内部报)诞生,负责向员工宣传经营方针和经营信息。战后,首先于1946年恢复报纸发行,接着于1954年以《松风》之名恢复杂志发行。
在这过程中大放异彩的是“工资宣传单”。希望大家能够阅读饱含心意的信息。幸之助这种“传递热情”促使“将发给每一个人的工资袋用于媒体宣传”这一绝妙创意的产生。

“工资宣传单”的8年
(介绍工资宣传单的代表作)

幸之助将宣传单放入工资袋的1953年1月至1961年1月为止的8年时间也是幸之助作为松下电器的社长强力推进日本家庭电气化发展的时期。
幸之助做好“再次开业心理准备”,并真正开始进行公司重建是在1951年。这一年,幸之助首次踏上美国视察之旅,并在次年的1952年与荷兰的飞利浦公司签订技术合作合同,为迎战即将到来的电子时代设立松下电子工业。“工资宣传单的8年”从次年的1953年开始。
在这8年时间里,公司实现了惊人的发展。员工人数从7千5百人大幅增加至2万3千人,销售额从139亿日元变成1,196亿日元,翻了将近10倍。特别值得一提的是,这期间实施了“松下电器5年计划(1956~1960)”。幸之助将“5年计划”称为“与大众签订的看不见的契约”,为了履行该契约,幸之助竭尽所能地推动制造、销售乃至与需求者之间的交流。最终,在大幅超标完成计划之后,1961年1月,幸之助卸任社长,就任会长。该月发行的“感谢长期以来的支持”是幸之助“工资宣传单”的最后一次发行。

通过影像阅览寄语

幸之助通过“工资宣传单”最想要宣传的内容是“松下电器为社会之公器”这一基本认识。
这里通过投影播放节选的精髓内容以及幸之助的人物照。
背景音乐是当时的社歌旋律。