新松下幸之助历史馆　诞生物语 - 企划展档案 - 松下幸之助走过来的94年人生“道” - Panasonic博物馆园区

1933年，当时38岁的松下幸之助在大阪门真建造了第三期总店和工厂。这栋幸之助精心打造的具有南欧风的时尚建筑物同时也是功能性非常优秀的办公室。

为纪念创业100周年而于2018年开业的Panasonic博物馆园区中的松下幸之助历史馆高度还原了86年前的第三期总店的模样。

在这里，我们将一边回顾展现幸之助坚持的“第三期总店”当时的模样，一边介绍新历史馆讲究细节的复原思路法和建设时的模样。

※本内容用于网站，根据2020年2月24日至5月23日期间举办的Panasonic博物馆园区“松下幸之助历史馆”的企划展“新松下幸之助历史馆诞生物语”重新编辑而成。

松下幸之助明确未来的事业发展方向，决定将总据点设在门真。扩充了店员培养所的建筑用地，并于1933年完成第三期总店的建设。

门真工厂群的发祥

1933年7月，我司在位于大阪市东北郊外的大阪府北河内郡门真村（现在的门真市）建设了新的总店和工厂。在约7万平方米的土地上，总店及店员培养所、收音机接收器工厂、金属/合成树脂工厂陆续竣工。这是门真工厂群的第三期总店和工厂。

松下电器制作所总店新建工程概要

位置

大阪府北河内郡门真村大字门真旧四番 1005番地

总用地面积

大约23600平方米

建筑占地面积

大约9250平方米

结构

木架钢索混凝土结构洋瓦屋顶两层建筑

高度

特别接待室屋顶上的避雷针塔的针尖距离地基的高度约为15.3米

建筑样式

加入南欧风格的国际样式

摘录自总店竣工纪念帖

——“将创业者松下幸之助的‘理念’传递至未来”
完美重现1933年竣工的第三期总店的模样。

第二次复原

1933年第三期总店竣工。在迎来创业50周年的1968年，将当时的建筑物作为松下电器历史馆重新开放。
（2008年更名为松下幸之助历史馆，旧历史馆）
同时，作为创业100周年纪念事业，在50年后的2018年完成了新松下幸之助历史馆。
这是一栋包含建设场所在内的所有要素都坚持还原第三期总店而精心打造出来的建筑物。此外，旧历史馆作为“造物之道展示馆”开始走向新的道路。

外观复原的思路

1933年时的外墙由白灰浆和瓷砖构成，圆形窗户由上下开的巨型窗户的开口部和花窗玻璃构成，屋顶由法国瓦片和西班牙瓦片组成，采用刚进入日本的欧洲最先进外观设计，是一栋新颖且富有个性的西式建筑。
确认残存的第三期总店建设时和解体时的照片，对黑白照片进行了彩色还原。
当时的结构按照现在的建筑标准法，无法通过钢筋混凝土结构进行复原，因此采用钢架结构，沿袭其原有的外观设计。

外墙瓷砖

重现当时将瓷砖背面当成外侧使用的外观设计。查看当时的照片发现，瓷砖背面纹路有4条，使用颜色浓淡不一的3种褐色瓷砖，而在复原时通过铺贴6种颜色的瓷砖重现因当时不发达的技术而产生的烧制不均。在制作过程中，采集旧历史馆的瓷砖并确定颜色，采用颜色最为接近的信乐产原料土。

窗户

建造第三期总店时，制作大型玻璃的难度很大，因此通过中框来分割玻璃。
对黑白照片进行彩色还原，颜色为深褐色，上面2段是透明玻璃，下面2段是半透明玻璃，采光和隐私都得以实现。

烟囱

作为自然换气（动力换气）的排烟口进行复原。
同时也成为环保博物馆的象征。

雨水管

考察照片当时的流通材料后，推测应该是铜制品，但是本次将铝制雨水管涂装成铜制风格。

舵轮

舵轮是幸之助自己前往神户港购买的物品。
原本的舵轮在战争中丢失了，本次通过仔细调查当时的照片，忠实还原其轮辐数、大小和颜色后进行安装。

瓦片

复原时，1楼的屋顶采用法国瓦片，2楼的屋顶采用西班牙瓦片。当时采用的是盐烧瓦片，但是本次通过釉药进行颜色还原。同时通过混合两种颜色重现当时的烧制不均。

花窗玻璃

第三期总店建造时制作的、现存的唯一材料。

入口

根据第三期总店的照片考察和旧历史馆的模型进行复原。刻有特色花纹的小柱应该是当时的泥工制作的。和使用高价石材相比，当时利用泥工的技术制作石头风格的外观设计更为实惠。现在工匠的人工费很高，因此本次采用石头进行复原。

松下幸之助铜像和龙柏

1986年，工会为纪念工会组建40周年而赠送的铜像。以幸之助70岁时的照片为原型制作。
龙柏是第三期总店竣工时种下的树，是从当时留存至今的树木之一。

唤醒松下幸之助的理念

通过在建造第三期总店的“那个场所”进行重建，让幸之助的语录和理念跨越时空浮现于其原点之上，在创业100周年之际，最大程度地还原遗留物。
“第三期总店”相当于现在所说的“总公司办公楼”。内侧是通风和采光都很好的如同学校教室般的一间间办公室，所主室（松下幸之助所主室）在中间，事务室、会议室和食堂等设施齐全，打造出如同大型家族居住的、具有家庭功能性的工作场所（=办公室）。
可以说是新松下幸之助历史馆展览室象征的“松树”和当时的第三期总店所主室基本在同一个位置，过去的建筑物设计时非常注重“办公室”的功能性，因此觉得这里是符合“展览室”这一新功能的空间。

幸之助在大阪门真开设了自己心心念念的人才培养场所——店员培养所。
同时，系统性地开始每天进行早会也是在来到门真之后。

早会、晚会的实施

Panasonic现在的很多事业所每天早上都会实施早会。
齐唱集团歌，诵读纲领、信条和七大精神，轮流在早会上发表自己的感想。
关于在早会上发表感想的目的，幸之助进行了如下表述。

——在早会、晚会上，让员工轮流讲话一分钟。
如果一开始是我讲话的话，那么第二天就是部长。接着是课长、店员、实习店员，所有人按照这样的顺序发表自己的感想。
这个成为习惯后，早会、晚会便一直延续至今。
我认为早会对员工也是一种教育。
同时，如果发生必须让所有人都注意的事情时，就能够在次日的早会上提醒全员注意。
在早会上进行训斥也行，如提出“A做了这样的事情。这样做是不行的”。在所有人面前进行训斥看似不合乎情理，但其实不然。
必须了解彼此的缺点。因此，也可以说出我的缺点。
在早会上，“松下最高顾问，您必须注意到这方面的问题”，
“这样啊，我都没有发现。以后我会多加注意的”——这样就行了。
了解彼此的缺点有助于弥补彼此之间的不足。
不过，说实话，我也觉得讲话很麻烦。我不是很擅长，也不是很喜欢讲话。但是我觉得这非常有必要。虽然这种做法让人觉得有点突兀，但是作为教育的场合之一必不可少。实施早会能够让当天的规律变得井然有序。
就像表演进入高潮阶段时，就会咚咚地敲梆子。这是一样的道理。

松下幸之助《无悔的青春》京都音乐文化协会

1986年，视察访问电视机本部液晶面板部石川工厂时，在早会上讲述期望并激励员工的谷井昭雄社长（当时）

继承至今的纲领、信条、七大精神

迁移至门真时制定的是五大精神，1937年增加了“改革发展”和“服务奉献”，变成了七大精神。
现在作为“我们应遵循的精神”传承下来，每年在创业纪念日都要唱和“松下电器应遵循的精神”。

店员培养所的开设

1934年4月在门真开设了店员培养所，其目的是让小学毕业生在3年时间内拥有和旧制中学5年时间修完商业和工业两门课程的同等学力，培养具有修养且在毕业时能够进行实际业务操作的店员。每天学习4小时，实习4小时，共计8小时，1周的上课时间为48小时。除了周日和节日以外，没有寒暑假。这是为了让当时需要花费5年时间完成的中学教育丝毫没有降低品质地缩短至3年。
幸之助觉得让感受性处于最强阶段的16～17岁年轻人比普通中学毕业生早2年更加实际地去实地学习，有助于培养真正有用的店员。第1期的学生有47人，从全国的小学毕业生中选择其中的佼佼者进入学校。教师团队水准非常高，由从松下员工中选拔出来的专职人员、从大阪府的大学、高校等招聘的外来讲师构成。幸之助也时常站上讲台进行特别演讲。
培养出包含后来的关联公司社长和事业部长在内的众多领导。