公開研修　セレクトプラン

働き方改革！すぐに役立つ『タイムマネジメント』術

• ITや集合知、あるいは人工知能の力を借りて「時短（時間短縮）」を進める
• 従来考えられなかったような「余剰時間」を捻出し得る働き方改革のテクニックを習得する

• 日頃の業務に忙殺され、新しい「方法論」を取り入れるのが苦手な方
• 自らが担当するチーム全体の底上げを考えているマネジャーの方

1日
6.5h

東京

管理職のための『部下育成力強化』

• 部下育成の考え方・進め方を身につける
• ビジネスコーチング術を身につける
• コミュニケーションの活性化策を身につける

• チームリーダー
• 係長、課長
• 新任責任者

2日
13.5h

東京
大阪

プロが教える！「時短」＆「伝わる」パワーポイント資料作成術

• 成果を生み出す「デザインの基本」と「パワポ技」を身につける
• 「パワポの時短技」と「オリジナル初期設定」で、作業時間を大幅に削減する
• 「現役プロの資料」を用いたワークで、伝わる×人を動かすコツを体得する

• 企画提案書、営業ツール、社内報告書、スライド等の作成が苦手な方
• 一段上のプロの秘訣を学びたい方
• 資料作成に費やす時間を減らし、本業にもっと専念したい方

1日
6.5h

東京

ワークライフバランス時代の部下指導術

• 時代の変化によるキャリア観･就労観の多様化を構造的に理解する
• ダイバーシティを自分事として捉え、自らのために働き方･組織文化を変える意識を生み出す
• 多様な部下の成長を引き出すためのヒントを得る

• 様々な年齢､性別､就労観､ライフスタイルの部下に応じた適切な指導･育成、具体的な関わり方を理解したい方

1日
6.5h

東京
大阪

新入社員研修

• 会社の役割、社会人としての心構えを学ぶ
• ビジネスシーンで“即役立つ”ビジネスマナーを身につける

• 新入社員

2日
13.5h

大阪

今さら聞けないビジネスマナー『ビジネスマナーの基礎と活用術』

• ビジネスマナーの基礎と活用術を身につける
• 感じが良いと言われる社員に変革する

• 新人研修未受講者
• キャリア入社者
• ビジネスマナーに自信のない方

1日
6.5h

東京
大阪

業務改善基礎
（事務系）

• 改善の重要性と基本的な考え方、進め方を学ぶ
• 自分の毎日の仕事を棚卸しすることにより、仕事の総量を把握する
• 改善すべき課題と改善策をグループディスカッションを通して検討する

• 事務系職種の新入社員から若手社員を対象に業務改善の基礎知識を習得したい方

2日
12.5h

京田辺
(京都)

ものづくり現場における状況変化適応力向上

• 普段と違った現場の作業や業務に的確な対応をするために必要な“気づき”と“アクティブ”センスの向上、状況変化適応力を強化する

• モノづくり職種のリーダー、監督者を対象に現場における事業環境や状況変化に対する対応センスを磨きたい方

2日
12.5h

門真

製造IE

• 「ものづくり」管理技術のベースとなるIE思想を中心に、手法にこだわらず、分析型+組立型改善の進め方を工場実習を中心に体験、自分の職場で実践する
• 時間分析、稼動分析、工程分析、動作分析の「基礎IE」を応用した職場改善活動の進め方を体験する

• モノづくり職種の中堅社員、リーダー、監督者を対象に製造における改善のスキルを必要とする方

2日
13h

門真

製造品質管理

• 初期不良削減に向け製造品質の向上をねらいに、設計品質を工程に展開するプロセスと工程内チェック、検査など流出防止策のポイントを習得する

• モノづくり職種の若手社員から中堅社員を対象に製造品質の向上を図るためのスキルを必要とする方

2日
13h

門真

女性のためのステップアップ研修

• 期待される役割を認識する
• 実践・実務に役立つスキルの向上

• キャリアアップを考えている女性社員

1日
6.5h

大阪

女性リーダー
育成研修

• 女性の特性を生かしたキャリア形成を考える
• 心理学ベースのスキルでコミュニケーション力アップ

• 部署のまとめ役に適した女性スタッフ
• 女性社員（リーダー、リーダー候補者）

2日
13.5h

大阪

輝く女性部下育成のための管理者研修【入門編】

• 女性活躍が必要であることを理解し、組織風土を変える能力を身につける
• 女性社員に対するマネジメント・コミュニケーションが不得意では活用、育成が進まないことを理解する

• 女性社員を部下に持つ、責任者

1日
6.5h

大阪

管理職候補者のための『チームマネジメント』

• チームリーダーの果たすべき役割を認識する
• 課題解決力の養成
• リーダーシップに必要な見方・考え方・行動のポイントを理解、養成する

• 中堅～係長、チームリーダー、管理職候補者
• リーダーとしてスキルアップをめざす方

2日
13.5h

京田辺
(京都)

経営実践力
強化研修

• 経営管理の基本を学び、自社の経営課題を整理し、提言にまとめることを通じて経営者・上級管理者意識マインドを身につける

• 次世代役員候補者
• 部長
• 課長

13日
83h

京田辺
(京都)

経営者塾

• パナソニックグループ会社の社長・責任者として、会社経営最前線を経験した講師陣による少人数制の講義を通じて、経験者としての心構えや基本スキルなどの実践的な経営ノウハウを身に付ける
• 研修のアウトプットとしての会社経営改革計画を作成する

• 現任社長、次世代社長候補者
• 現任役員、次世代役員候補者

11日
70h

京田辺
(京都)