教育サービス

Professional Traning Professional Traning

教育サービス

弊社の経営の本質をベースにした人材教育プログラムのもと、生産現場で経験を積み重ねたプロフェッショナルによる実践的な講義を実施。「モノづくりの前に人づくり」、そのノウハウをいかんなく活用します。

想定するお困りごと

  • 量産ノウハウについての基本がわからない
  • 企業経営の経験がなく、経営者に必須の知識を得たい
  • 研究職出身なので、原価や生産管理についても学びたい

幅広い領域の事業活動で得たノウハウを提供

  • 空調
  • 調理家電
  • 家事家電
  • 美容・健康家電
  • AV家電
家電
  • 住宅設備
  • リフォーム
  • 住宅元請
  • エネルギーマネージメント
  • エイジフリー
住宅
  • インフォテインメントシステム
  • 車載エレクトロニクス
  • 車載電池
  • 車載デバイス・システム
車載
  • アビオニクス
  • ファクトリー向けソリューション
  • 食品流通向けソリューション
  • エンターテイメント向けソリューション
  • 創・畜エネルギーシステム
  • 社会インフラ
B2B

モノづくり現場で
積み重ねた
多くのノウハウを提供

スタートアップ⇔Panasonic スタートアップ⇔Panasonic

修了者が活躍する実践の場でも必要に応じたサポートが可能

パナソニックの人材育成

「モノをつくる前に人をつくる」。事業経営の根幹として人づくりを据えてきた弊社の人材育成ポリシーと、幅広い領域の事業活動の現場で積み重ねてきたノウハウを融合。育成体系づくりや評価システムなど人材マネージメントをトータルにシステム化しています。

【講座の特長】

パナソニックは「社会貢献」を志す会社です パナソニックは「社会貢献」を志す会社です
「人づくり」の長年のノウハウをお客様に出し惜しみしません 「人づくり」の長年のノウハウをお客様に出し惜しみしません
モノづくりの現場で積み重ねてきた多くのノウハウを組み込んだ研修プログラム モノづくりの現場で積み重ねてきた多くのノウハウを組み込んだ研修プログラム
「モノをつくる前に人をつくる」現場で積み重ねたモノづくりノウハウを組み込んだ教育プログラム 「モノをつくる前に人をつくる」現場で積み重ねたモノづくりノウハウを組み込んだ教育プログラム
当社は数え切れないほどのチャレンジと失敗を経験してきました 当社は数え切れないほどのチャレンジと失敗を経験してきました
数多くのチャレンジと失敗を重ね、改善を積み上げてきたからこそ現場で活きる研修になります 数多くのチャレンジと失敗を重ね、改善を積み上げてきたからこそ現場で活きる研修になります

教育サービスの特長

1. 経営の本質をベースにした教育プログラム

How to を教える前に「なぜその仕事が必要か」にこだわります。
その仕事が「業績にどう貢献するか」を考えます。

2. 実践的な講義運営

講義は、国内外で組織責任者・マーケティング責任者・事業企画責任者・経理財務責任者などを経験した、ビジネス現場の経験豊富な講師や、生産現場で実践を積んだ生産・品質・商品開発のプロフェッショナルが講義を実践します。

3. 具体的な講義例

講座名

内容

日数
(受講料)

企業経営概論

  • 経理理念
  • リーダーシップ
  • コンプライアンス
  • 財務会計・管理会計

3日
(18万円/人)

経営戦略概論

  • 経営戦略
  • マーケティング
  • 新製品開発

3日
(18万円/人)

モノづくり概論

  • 原価管理
  • 品質管理と品質保証
  • 生産管理

4日
(24万円/人)

受講者3名様以上で開講します

教育サービス概要

講座名

内容

企業経営概論

経営理念
経営理念の重要性を理解し、企業がなぜ存在しているかを明確にして、経営理念に基づいた経営を実践するためのスキルを習得する

内容

  • 経営理念の重要性
  • 自社の経営理念の伝え方
  • 優れた経営者から学ぶ経営哲学と経営理念

リーダーシップ
自らのビジョンを語り、組織をあるべき姿に改革できるリーダーに必須のスキルを習得する

内容

  • リーダーシップとは何か?
  • ストーリーテリングと傾聴

コンプライアンス
知らないでは済まされない身近な法的リスクと対応策を習得する

内容

  • ベンチャー企業の身近にある法的リスクとその対策
  • 契約書の取り扱いに関する基本的な考え方

財務会計・管理会計
企業の継続的成長に向けて、どのように財務基盤を強化していくべきか、また利益が生まれるしくみの理解と管理会計の基礎知識を習得する

内容

  • 財務諸表のしくみ
  • 管理会計の基礎
  • キャッシュフロー経営

講座名

内容

経営戦略概論

経営戦略
事業の継続的成長に向けた経営戦略を策定し、会社全体の活動として実践し、目標を達成させるためのスキルを習得する

習得する内容

  • 経営理念と戦略の関連性
  • 経営戦略のフレームワーク
  • 環境変化を踏まえた戦略の構築手法

マーケティング
市場の変化を把握し、顧客の視点で価値ある商品やサービスを生み出す、マーケティング戦略を立案するためのスキルを習得する

習得する内容

  • マーケティングプロセス
  • 顧客ニーズの把握方法
  • 顧客ニーズに対応する商品やサービスのコンセプト
  • マーケティング戦略構築演習
  • 演習発表とマーケティングプロセスに基づいたディスカッション

新製品開発
自ら商品開発、事業開発をしていくための開発事業化プロセスを習得する

習得する内容

  • 新製品開発プロセスフローのチェックポイント
  • 品質トラブルの対処方法
  • 支援機関の活用方法

講座名

内容

モノづくり概論

原価管理
原価の構成と原価を改善する手法を習得する

習得する内容

  • 原価のしくみ(原価管理の目的、原価の3要素他)
  • 製造原価の算出方法(材料費の計算の考え方、加工費の計算の考え方)
  • 損益分岐点について(損益分岐点とは・損益分岐点の計算方法・演習)

品質管理と品質保証
試作・量産時の品質の重要性を認識し、品質改善のスキルを習得する

習得する内容

  • 品質は最重要課題のひとつである
  • 顧客と品質契約

生産管理
生産管理は人、材料、設備を効果的に活用する管理活動であるスタートアップの試作・量産プロセスにマッチする生産管理のスキルを習得する

習得する内容

  • 生産管理の基礎知識(生産計画PSI、発注納入管理、在庫管理、工程管理、外注管理他)
  • リードタイム短縮の必要性とポイント
  • 在庫削減の必要性とポイント

スケジュール

講座名

日程

企業経営概論

開催日程は
詳細が決まりしだい公開いたします。

経営戦略概論

モノづくり概論

受講までの流れ

1.お申込み、2.入金、3.受講票の発行、4.受講