1918 рік. Коносуке Мацусіта заснував компанію Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works.
Штат співробітників складався з трьох осіб.

Компанію було засновано 7 березня 1918 року, коли Коносуке Мацусіта перебрався зі свого крихітного житла в більш просторий двоповерховий будинок і заснував Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works. Співробітників було троє: 23-річний Мацусіта, його дружина, 22-річна Мумено, та її брат Тошио Юе, якому було лише 15.
Вони перетворили три кімнати першого поверху на майстерню з виготовлення ізоляційних пластин для вентиляторів, Мацусіта залишався на роботі часто до пізньої ночі, наполегливо вдосконалюючи свої проекти. І врешті вирішив виготовити два нових продукти - патрон-вилку і подвійний патрон із розеткою. Вони одразу ж стали популярними, оскільки відрізнялися високою якістю і до того ж були на 30-50% дешевше за інші подібні товари на ринку. До кінця 1918 року в компанії працювало 20 осіб.

Фото зліва: сім’я Коносуке Мацусіта
Фото справа: патрон-вилка - перший продукт Panasonic - і подвійний патрон із розеткою

1929 рік. Сформульовано Принципи управління і Кредо компанії.
Внесок у суспільство за часів економічного занепаду.
У 1928 році щомісячні продажі компанії перевищили 100 000 ієн, а кількість співробітників вже налічувала понад 300 осіб. Справа процвітала, бізнес розширився. Дистриб'ютори не лише довіряли фірмі, вони змінювали свої принципи управління відповідно до правил Matsushita Electric. Відчуваючи це, в березні 1929 ро куКоносуке Мацусіта сформулював «Основне завдання управління», в якому чітко описується соціальна відповідальність бізнесу, а незабаром і «Кредо компанії».

Завдання управління
Приділяючи пильну увагу гармонії між прибутком і соціальною справедливістю, ми прагнемо присвятити себе розвитку національної промисловості, сприяти прогресу і загальному добробуту.

Кредо компанії
Запорука нашого прогресу і розвитку полягає виключно в спільних зусиллях і співпраці кожного найманого працівника нашої компанії. Об'єднані духовно, ми будемо виконувати наші корпоративні обов'язки з відданістю, працьовитістю і чесністю.

1932 рік. Коносуке Мацусіта визначив справжню місію компанії.
Перше святкування річниці заснування.
5 травня 1932 року Мацусіта зібрав співробітників, щоб оголосити: «Місія виробника полягає в подоланні бідності, забезпечивши достаток товарів. Навіть якщо вода з крана це продукт, що має певну вартість, ніхто не заперечує, якщо перехожий нап'ється з придорожнього крану. Це тому, що запаси води численні, а ціна низька. Місія виробника полягає в тому, щоб забезпечити широкий вибір товарів за низькою ціною, немов це водопровідна вода. Так ми зможемо позбутися злиднів, зробити людей щасливими і перетворити цей світ на рай». Потім Мацусіта повідомив, що для реалізації цього завдання, він розробив 250-річний план. Цей період буде складатися з десяти 25-річних періодів, кожен з яких розділений на три етапи.

Фото: Текст, що описує місію компанії Matsushita Electric

1933 рік. Вперше в Японії введено систему бізнес-підрозділів.
Сильні керівники виховувалися відповідно до концепції індивідуальної відповідальності.
У травні 1933 року Мацусіта розробив і створив систему автономно керованих бізнес-підрозділів, згрупованих по продуктах, які вони виробляли. На кожен з них покладалася відповідальність за управління своїми заводами і офісами, розробку, виробництво, продажі та підтримку прибутковості.
Мацусіта бачив, що люди реалізують свій творчий потенціал і ініціативність лише тоді, коли вони залучені до виконання завдання повною мірою. Він сформулював дві основні мети для системи бізнес-підрозділів - забезпечити автономне відповідальне управління і плекати талановитих менеджерів. У той час це стало основним нововведенням, а Matsushita Electric - першим і єдиним підприємством в Японії, організованим за таким принципом.
1934 рік. Створено інститут підготовки кадрів.
Кадри вирішують все.
Мацусіта вважав, що бізнес - це люди, яких до нього залучено, і хоча важливо виробляти якісні продукти, спочатку потрібно подбати про розвиток кадрів.
У квітні 1934 року в головному офісі компанії на заводі у Кадомі було відкрито Інституту підготовки співробітників. А в травні 1936 року компанія відкрила другий навчальний заклад - Інститут підготовки робітничих кадрів.
З 1935 року стали проводитися регулярні дискусійні зустрічі, до яких мав можливість долучитись будь-який працівник фірми. Вони стали прообразом сучасних зборів на робочому місці.
У 1936 році Мацусіта збільшив число вихідних з двох до чотирьох днів на місяць. Як далекоглядний керівник, у 1937 році він також заснував Асоціацію медичного страхування Matsushita Electric, а у 1940 році - лікарню Matsushita.
1935 рік. Торгова компанія Matsushita Electric.
Розробка інноваційної структури експорту.
Компанія почала друкувати каталоги своєї продукції англійською мовою у 1931 році, а в квітні 1932 року Коносуке Мацусіта створив експортний відділ для дослідження і розвитку міжнародного торгового потенціалу Matsushita Electric. Це було значним нововведенням в галузі.
Експорт зріс, і в серпні 1935 року Мацусіта створив Matsushita Electric Trading Company (MET) - унікальний крок для виробника електроніки. Завдяки зусиллям MET, продукція Panasonic експортувалася по всій Південно-Східній Азії.
У березні 1938 року MET організував відділ імпорту, який поставляв сировину, необхідну для виробництва електротоварів, забезпечуючи як Matsushita, так і інших виробників.

Фото зліва: Перші співробітники Matsushita Electric Trading Company
Фото справа: Перші друковані каталоги

1952 рік. Укладено угоду про технічне співробітництво з Philips.
Спільний завод в Такацукі.
У Matsushita Electric було кілька кандидатів для партнерства в області технологій. Врешті-решт, для подальших перемовин було обрано компанію Philips. Компанії дійшли згоди і в грудні 1952 року створили Matsushita Electronics Corporation та збудували завод в Такацукі, передмісті Осаки.

1956 рік. На чолі японського електротехнічного буму.
Впровадження широкого спектру передових продуктів.
У 1956 році компанія розділила свої 11 бізнес-підрозділів на 15, побудувала ряд автоматизованих заводів та запустила в масове виробництво безліч нових продуктів. У листопаді 1956 року японський імператор з імператрицею відвідали новий завод Такацукі, що у 1958 році отримав премію Деммінга, найвищу нагороду Японії за контроль якості.
У січні 1959 року Мацусіта оголосив, що зробить кожну фабрику виробничим майданчиком світового класу. Кожне підприємство фінансувалося окремо за принципом самостійних бізнес-підрозділів. Це призвело до значного розширення і сприяло розвитку бізнесу, зосередивши інновації та креативність в обраних областях виробництва, і гарантувало, що кошти будуть використані максимально ефективно.

Фото: Завод холодильників

1961 рік. Перша виробнича компанія в Південно-Східній Азії.
Будівництво заводів, що цінуються в усьому світі.
У 1961 році Matsushita Electronics Corporation почала надавати технічну допомогу іншим країнам і будувати заводи за кордоном з метою розширення бізнесу в глобальному масштабі. Так була надана технічна допомога в побудові складальних ліній у Пакистані, колишньому Південному В'єтнамі і Уругваї та створена компанія по виробництву батарей National Thai, котрій було надано всі необхідні технології. National Thai був першим заводом Matsushita Electronics Corporation в іншій країні, побудованим після закінчення Другої світової війни.
У 1962 році компанія створила Matsushita Electric (Тайвань) для випуску радіоприймачів та інших побутових виробів. А до 1967 року побудувала заводи в Мексиці, Пуерто-Ріко, Коста-Ріці, Перу, Танзанії, колишній Малайї, Філіппінах і Австралії.
Підприємства були засновані на базовій філософії управління Matsushita Electric і сприяли процвітанню приймаючих країн. Ці фабрики часто називали еталонними підприємствами.

Три ключі до успіху у глобальному бізнесі
«По-перше, ми повинні приступати до бізнесу в інших країнах, керуючись духом новаторства.
По-друге, ми маємо займатися практичними питаннями, пов'язаними з дистрибуцією. І нарешті, найголовніше, нам необхідно виробляти такі продукти, які люди більше ніде не зможуть знайти. Ми повинні створювати і вести бізнес з товарами найвищої якості. Відмінні продукти створюються нелегко. Однак завдяки постійним зусиллям такий продукт повинен бути в кожній категорії », - ці слова Коносуке Мацусіта прозвучали ще в листопаді 1963 на Першому глобальному семінарі з управління.

Як люди, ми всі схожі
У травні 1982 року японський журнал Shincho 45 цитував Коносуке Мацусіта: «У Matsushita Electric є заводи в 30 країнах. На них працює кілька десятків тисяч людей різних національностей. І мій досвід лідера такої корпоративної групи показує, що ми всі схожі. Повага до людей є основним для нас. Серце того, що можна назвати мацусітаізмом, - це повага до всіх без винятку».

1989 рік. Коносуке Мацусіта помер.
Прагнення до XXI століття.
Коносуке Мацусіта помер 27 квітня 1989 року в віці 94 років.
Покинувши рідне місто, коли йому було дев'ять, все своє життя він присвятив компанії, що стала одним з найбільших і найуспішніших виробників електроніки в світі. Він розробив унікальну філософію управління, яка залишається його спадщиною для ділового світу.
Президент Таній закликав співробітників слідувати безсмертним ідеалам Коносуке Мацусіта щодо свого вкладу в суспільство за допомогою бізнесу: «Не робіть те, що він вже досяг, робіть те, що він збирався зробити».

Фото: 92-річний Мацусіта отримує Орден Східного сонця з квітами павловнії

2008 рік. Об'єднання корпорації під маркою Panasonic.
Зміна назви компанії на Panasonic Corporation.
1 жовтня 2008 року в ознаменування 90-річчя компанія змінила назву на Panasonic Corporation, і в зв'язку з цим корпоративний бренд був уніфікований як Panasonic у всьому світі. І лише в Китаї, як і раніше, використовується назва Matsushita Denki (Electric). В результаті змін і створення глобального бренду назви всіх фірм, що містили слова Matsushita або National, також було змінено на нові. Як і бренд National, який використовувався для побутової техніки і товарів для оселі.

Фото: Демонтування вивіски «Matsushita Denki (Electric)» з даху головного офісу

Panasonic Ukraine:
Ольга Попова
Менеджер з комунікацій
+38-044-490-34-38 (дод. 2176)
Olga.Popova@ua.panasonic.com