人的資本経営
CHROメッセージ
一人ひとりの挑戦と可能性が、次の変革をつくる
パナソニックは、“人起点”で価値創造を進化させる会社です。創業者 松下幸之助の「事業は人なり」という理念のもと、成長する社員こそが新たな価値を生み、社会を豊かにすると信じています。
私たちのミッションは、「何気ない日常を、かけがえのない一日へ変える」こと。
いま、求められる価値が問い直されている時代。だからこそ私たちは、既存の強みを磨くだけでなく、未知に踏み出し、新しい価値を生み出し続けます。
その原動力は、一人ひとりの挑戦と冒険心。多様な知と経験が交わり、刺激し合うことで、心に響く新たな価値が生まれます。
私たちは、社員一人ひとりの成長支援と組織の活性化を通じて、誰もが可能性に挑み続けられる環境を作ります。
人が育ち、人が価値を生み、その価値が日常を変えていく。
それが、パナソニックの目指す姿です。
パナソニック株式会社
常務執行役員／CHRO（Chief Human Resources Officer）／総務担当
塔之岡 康雄
1．社員の挑戦を後押しする組織
社員一人ひとりが自ら挑戦し、役割や経験を広げながら成長できる組織づくりを進めています。ジョブ型人材マネジメントの考え方のもと、多様な挑戦機会や自律的なキャリア形成を支える仕組みを通じて、一人ひとりの可能性を引き出し、社員と組織の成長につなげています。
2．学びと成長を支えるサイクル
変化の激しい時代において、新たな価値創出の源泉は、一人ひとりの学びと成長にあると考えています。パナソニック株式会社では、「キャリアとスキルを両輪とした自律的な成長」を人材育成の柱とし、多様な学びやキャリア形成（挑戦の機会）を通じて、社員一人ひとりの可能性を引き出しています。専門性の向上やDX人材の育成にも取り組み、変化する社会の中に対応し続けられる組織づくりを進めています。
【多様な研修プログラム】
一般社員から経営層・事業執行層まで、役職や職種、経験年数を問わず、一人ひとりの成長を支援する多様な研修プログラムを提供しています。集合研修からオンライン研修、オンデマンド学習など、幅広い学びの機会を用意しています。
【キャリアに関するサポート体制】
自律なキャリア形成を支援するために、キャリアコンサルタントなどの専門資格を持つ相談員によるキャリア相談制度を設けています。キャリアの方向性や働き方、スキル開発に関する相談を通じて、自らの可能性を広げながら成長できる環境づくりを進めています。
3．多様な人材が活躍できる環境
私たちは、企業の競争力の源泉は「人」であると考えています。そのためには、さまざまな価値観や経験を持つ一人ひとりが自分らしく力を発揮できることが大切です。
DEIの推進にあたっては「誰もが挑戦し成長できる制度」「安心して働ける環境」「相互理解と尊重を育む意識の醸成」を柱としています。評価制度やキャリア支援の充実、柔軟な働き方を支える仕組みの整備に加え、アンコンシャス・バイアス研修や経営層によるメッセージ発信などを通じて、DEIへの理解促進にも取り組んでいます。
誰もが活躍できる組織をつくり、新たな価値創出につなげていくことを目指しています。
女性活躍推進
女性が自らの意志でキャリアを描き、その能力を最大限に発揮できる環境づくりを進めています。女性管理職の継続的な拡大に向けて、「基盤整備・意識醸成」「施策実行・拡大」「成果創出・文化定着」の3フェーズで、制度・環境・意識の観点から取り組みを推進しています。キャリア形成支援や育成施策の充実、挑戦機会の拡大に加え、有志社員によるDEI推進活動を通じて、経営層と社員が一体となり、多様な人材が活躍できる企業文化の定着を目指しています。2030年度には女性管理職比率15.6％の達成を目指します。
子育て支援
社員一人ひとりがライフステージの変化に応じて安心して働き続けられるよう、仕事と育児の両立を支える制度や仕組みを整えています。育児休業制度や出生時育児休業に加え、子どもが小学校卒業まで利用できるワーク＆ライフサポート勤務制度を導入し、短時間勤務や柔軟な働き方を選択できるようにしています。
また、ファミリーサポート休暇や育児応援制度、ベビーシッター・保育サービスの活用支援などを通じて、育児と仕事の両立をサポートしています。
男性育休の有給化などの制度整備や上司向けのイクボス研修の実施に加え、男性社員も参加できる家事研修や育児参画セミナーを開催し、家事や育児を家族と職場がともに支える意識醸成にも取り組んでいます。
心身の変化と向き合い、自分らしく働ける環境づくり
パナソニック株式会社では、誰もが自分らしく力を発揮できる環境づくりに向けて、女性特有の健康課題への理解促進やヘルスリテラシー向上に取り組んでいます。前身であるパナソニック株式会社 くらしアプライアンス社では、体調ナビゲーションサービス「RizMo」を活用した実証や、専門家・外部企業と連携した社内外へのイベントなどを通じて、体調の可視化、行動変容の支援、社員同士の相互理解を促進してきました。現パナソニック株式会社においても、これらの知見を活かし、健康を起点とした新たな働き方の実現に向けて、取り組みを進めています。
関連情報
多様な働く場の創出
障がいの有無にかかわらず、それぞれの強みや特性を生かして自分らしく活躍できる環境づくりを進めています。パナソニック アソシエイツ滋賀や門真ファームをはじめ、さまざまな就労機会の創出に取り組むとともに、完全リモートワークなど新たな働き方の可能性にも挑戦しています。
パナソニック アソシエイツ滋賀株式会社
パナソニック アソシエイツ滋賀は、電子回路の製造を担う特例子会社として、高品質なものづくりと障がい者雇用の推進を両立しています。社員一人ひとりの特性に応じた業務設計や職場環境の改善を進めるとともに、アビリンピックで優秀な成績を収めるなど、技術力の向上にも取り組んでいます。
門真ファーム
ハーブの栽培や収穫を通じて、一人ひとりの強みや特性を生かして活躍できる仕事づくりを進めています。収穫したハーブは、お茶や入浴剤として加工されるなど、新たな価値創出につながる循環型の取り組みを展開しています。
アクセシビリティマップ
社員の声を起点に、有志メンバーと人事・総務が連携し、拠点のアクセシビリティマップを制作しました。拠点内の移動時に生じるバリアや必要なサポートを可視化することで、障がいの有無にかかわらず、誰もが安心して利用できる環境づくりを推進しています。
LGBTQ＋
LGBTQ＋を含む社員が安心して働けるよう、理解促進施策やコミュニティ活動に加え、同性パートナーを配偶者と同等に扱う人事制度の適用などに取り組んでいます。
また、プライドパレードへの参加など社外活動への参画を通じて、社内外における理解促進につなげています。
外国籍社員の活躍推進
外国籍社員が言語や文化的背景の違いを超えて働けるよう、多言語表示や祈祷室の設置に加え、異文化理解の促進やコミュニティ形成を通じて、互いに学び合える風土の醸成に取り組んでいます。
安全に関する注意事項やルールの多言語表示
草津拠点に設置されている祈祷室
4．対話から新たな価値を生む風土
一人ひとりが挑戦し、多様な意見や価値観を尊重しながら対話できる組織風土づくりを進めています。部門や拠点を越えたつながりの創出や組織活性化の取り組みを通じて、社員同士の相互理解と共創を促進し、挑戦と成長が生まれ続ける組織を目指しています。
組織カルチャー変革を推進する取り組み
ミッション・ビジョンの浸透と組織カルチャー変革に向けて、全社横断の「ガチ変プロジェクト」を展開しています。経営陣と社員が一体となって対話を重ねながら、当事者意識と挑戦する風土を育み、より良い組織文化の実現につなげています。
挑戦する風土が常態化し、多様な意見や価値観を尊重しながら対話できる組織風土づくりを推進しています。組織カルチャー変革やエンゲージメント向上の取り組みを通じて、一人ひとりの力を引き出し、変化に向き合い続けられる組織の実現を目指しています。これらの取り組みを相互に連動させることで、組織カルチャー変革を加速し、挑戦と対話が継続的に生まれる組織の実現を目指しています。
部門・拠点を越えた共創を生み出すコミュニティ
対話を基盤とした組織活性化とエンゲージメント向上
従業員エンゲージメント調査を通じて組織の状態を可視化するとともに、職場活性化リーダーの配置や対話の機会創出を推進しています。現場主体で職場課題の改善に取り組むことで、一人ひとりがいきいきと働き、挑戦できる組織づくりを進めています。