データで見るDEI/行動計画

従業員数 約94,000人(日本:約3.7万人 海外:約5.7マン人) 年齢層 ~20代 14.3% 30代 15.4% 40代 28.6% 50代 41.6% 平均勤続年数 男性22.4年 女性20.8年 女性労働者に関する現状 労働者に占める女性労働者の割合24.8% 女性係長職比率7.3% 女性管理職比率5.6% 賃金に関するジェンダーギャップ 女性68.9:男性100 障がい者雇用率(特例子会社含む)2.32% 育児休業または育児目的休暇の取得率 男性57.4% 女性90.7% 従業員数 約94,000人(日本:約3.7万人 海外:約5.7マン人) 年齢層 ~20代 14.3% 30代 15.4% 40代 28.6% 50代 41.6% 平均勤続年数 男性22.4年 女性20.8年 女性労働者に関する現状 労働者に占める女性労働者の割合24.8% 女性係長職比率7.3% 女性管理職比率5.6% 賃金に関するジェンダーギャップ 女性68.9:男性100 障がい者雇用率(特例子会社含む)2.32% 育児休業または育児目的休暇の取得率 男性57.4% 女性90.7%

(2023年3月現在)

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画

計画期間

2022年4月1日~2027年3月31日(5年間)

当社の課題

  • 性別を問わず、多様な価値観を尊重し、機会を提供し、仕事と家庭を両立しながらキャリアアップできる風土・環境づくり
  • 幹部候補となりうる女性社員の可視化、啓発及び一人別の人材育成・支援
  • 労働時間にかかわらず成果を正しく測る仕組み・働き方の見直し

目標1.多様な価値観を尊重し、個性を生かし合う組織風土づくりにつながる施策の実施
[数値目標:「個人の尊重」に関するEOS数値の国内上位25%水準の到達⁽*1⁾]

目標1.多様な価値観を尊重し、個性を生かし合う組織風土づくりにつながる施策の実施
[数値目標:「個人の尊重」に関するEOS数値の国内上位25%水準の到達⁽*1⁾]

[取組内容・実施時期]

  • 2022年4月~

経営トップメッセージや社内サイトを通じたDEIに関する継続的な情報発信

  • 2022年4月~

マイノリティ属性におけるネットワーキング支援、社内サイト等を通じた活動周知による理解浸透・環境改善

  • 2022年6月~

意識改革に繋がる研修の実施(全社員に対するアンコンシャスバイアス教育)

  • 2022年6月~

意識改革に繋がる研修の実施(ミドルマネジメント層向け研修)

目標2.女性の経営参画推進に向け、2027年度末時点での課長級ポストに占める女性比率を10%以上、部長級~経営職ポストに占める女性比率を4%以上とする

目標2.女性の経営参画推進に向け、2027年度末時点での課長級ポストに占める女性比率を10%以上、部長級~経営職ポストに占める女性比率を4%以上とする

[取組内容・実施時期]

  • 2022年4月~

幹部候補人材の積極登用及び、登用後の一人別フォローアップの実施、発掘・育成・登用状況のモニタリング

  • 2022年4月~

幹部候補人材向けの社内外研修の実施

  • 2022年10月~

女性リーダー/管理職向け支援制度の導入(キャリア専門窓口の設置、社外メンター制度・コーチング制度などの導入)

目標3.仕事と子育ての両立に向けた制度・働き方の見直し
[数値目標:リモートワーク勤務の月平均利用率30%以上]

目標3.仕事と子育ての両立に向けた制度・働き方の見直し
[数値目標:リモートワーク勤務の月平均利用率30%以上]

[取組内容・実施時期]

  • 2022年4月~

登用選考の実施方法見直し(事前研修や選考プロセスにおける負荷軽減)

  • 2022年4月~

男性育休の理解浸透に向けた継続的な全社発信

  • 2022年4月~

男性育休の取得促進に向けたフォロー施策の実施(お子さんが生まれた男性社員に対する取得状況のモニタリング、フォローアップ、社内サイトを通じた育休取得者のロールモデル紹介など)

※上記取り組みを通し、男性社員の育児目的の休暇・休業の取得率100%を目指す

1:「個人の尊重」に関するEOS数値 2021年度実績(参考)

「当社は、仕事と私生活をうまくバランスできるようにサポートしてくれる」

国内上位25%水準 +5ポイント

「私は、優れた仕事をしたときに認めてもらえる」

国内上位25%水準 +2ポイント

「私は、一個人として尊重されている」

国内上位25%水準 +3ポイント

「私の職場では、国籍・年齢・性別などにかかわらず、すべての人が公平に扱われている」

国内上位25%水準 ▲4ポイント

次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画

計画期間

計画期間

2022年4月1日~2024年3月31日(2年間)

目標1.多様な価値観を尊重し、個性を生かし合う組織風土づくりに繋がる施策の実施

目標1.多様な価値観を尊重し、個性を生かし合う組織風土づくりに繋がる施策の実施

[取組内容・実施時期]

  • 2022年4月~

経営トップメッセージや社内サイトを通じたDEIに関する継続的な情報発信

  • 2022年4月~

マイノリティ属性におけるネットワーキング支援、社内サイト等を通じた活動周知による理解浸透・環境改善

  • 2022年6月~

意識改革に繋がる研修の実施(全社員に対するアンコンシャスバイアス教育)

  • 2022年6月~

意識改革に繋がる研修の実施(ミドルマネジメント層向け研修)

目標2.仕事と子育ての両立に向けた制度・働き方の見直し

目標2.仕事と子育ての両立に向けた制度・働き方の見直し

[取組内容・実施時期]

  • 2022年4月~

登用選考の実施方法見直し(事前研修や選考プロセスにおける負荷軽減)

  • 2022年4月~

男性育休の理解浸透に向けた継続的な全社発信

  • 2022年4月~

男性育休の取得促進に向けたフォロー施策の実施(お子さんが生まれた男性社員に対する取得状況のモニタリング、フォローアップ、社内サイトを通じた育休取得者のロールモデル紹介など)