健康経営

代表取締役社長と経営会議を推進トップとし、CHRO方針のもと、健康経営推進プロジェクトを置きます。健康保険組合、全国健康管理室、産業医、労働組合と強く連携し、従業員の心身の健康増進と共に社員のエンゲージメント向上を実現するため、衆知を集める体制で取り組みます。

当社健康診断の問診結果より、適正な生活習慣ができている社員ほど、やりがいやパフォーマンスが高い結果であることが判明しました。これを受け、生活習慣の向上・健康増進に向けた研修や働く環境の整備を職場全体で取り組みます。また、上司と部下の１on１ミーティングの実施がされているほど、就労に対する満足度が高いことが社員アンケートより判明しました。引き続き１on １ミーティングの実施率を高め、組織内のコミュニケーション活性化を目指すとともに、職場マネジメントツールの導入により、働き方改革を推進します。
上記を含む様々な施策により、全従業員のパフォーマンス向上や心身共に健康で安全に働ける職場環境の構築を目指します。

当社は2014年からパナソニックグループとして健康経営の取組みを開始、2022年度からは従来活動に加え、社長の強い推進のもと、対内外発信、イベント等を実施しています。

21年度までの定期健康診断・ストレスチェックなどを分析した結果、5つ（睡眠・運動・食事・飲酒・禁煙）の適正な生活習慣を持つ数が多い社員ほど、肥満や身体愁訴の割合が低く、仕事のパフォーマンスが高いことが分かりました。当社では特に適正な運動ができている割合（ 21年度31％ ）、食事ができている割合（21年度49％）の2つが低く、18年度よりほぼ横ばい傾向にあるため、社員の健康増進ではこの2項目を強化する取組みを全体で実施しています。

また、パフォーマンス向上につながる、EOS(従業員意識調査）と、上司部下の1on1ミーティング（期中の対話）実施率に相関があることが分かりました。上司部下の期初・期末対話は94％（21年期末）実施していますが、当社では普段からの対話を重視し、期中の1on1ミーティング実施率・質を高めるため、コミュニケーションしやすいハード面（オフィス空間の改善、働き方環境の改革）の改良や、ソフト面（各種研修）を両輪で強化します。

• 健康パナソニックエクササイズ・ラジオ体操の実施（各拠点）
• 健康チャレンジへの参加推奨（ウォークイベント・歯磨きチャレンジなど）
• 健康管理室情報発信
• ヘルスアップロード設置（くらしアプライアンス社）
• コアトレチェアの設置

• 感染拡大時の事業継続計画策定
• 海外渡航者への予防接種等
• 女性検診の推進（門真・草津　敷地内でのバス検診実施）
• 定期健康診断結果のWeb通知

• 職場のフリーアドレス化
• レイアウト変更
• コミュニケーション促進の為の休憩室整備
• 食堂、会議室等へジアイーノ設置

禁煙率は、2018年度76.4％と比べると2021年度に79.6%まで年々増加しています。引き続き全体での取り組みを推進します。

^※1 期初・期末の面談を除く
^※2 管理職も含む全社員対象
^※3 導入拠点人数および出社率より計算
^※4 グローバルでの値
^※5 睡眠、運動、食事、飲酒、禁煙に関する適正な習慣有無

1.コロナ禍により、全体でのリアルイベントや会社での体操の実施が困難な中、22年度全体の取組みとして、在宅時ストレッチ等を含む健康知識のオンライン動画を配信し、約11,000名が視聴。そのうち56％の社員に意識の向上がみられました。

2.外部認証を取得する食堂は21年度3拠点→22年度は7拠点に増えましたが、全社員対象ではないため、22年度からはオンライン食育セミナーなども合わせて展開しています。

5つの適正習慣4・5個に該当する割合は良化傾向にあり、24年度50％目標に向け継続な取組みを実施します。

3.ひとり一人の心の健康（メンタルヘルス休職者減少）を目指し、従来よりストレスチェック後の組織改善などを各拠点で実施していますが、本取組みによる一定の効果が表れていません。そのため、引き続き上司との対話を充実化することに加え、22年度より心理士や産業医と共に次なる施策を検討しています。

4.EOS(従業員意識調査）について、20、21年度とほぼ横ばいの数値でした。しかしEOSと相関のある期中の1on1ミーティングの実施率は21年度74％→22年度76％、ミーティングに対する部下肯定率は21年度76.1％→22年度83.6％、満足度（5段階）は21年度3.84→22年度3.92と、量・質共に良化してきました。引き続きオフィス空間改善や、上司向け研修を通じてコミュニケーション・対話の質を良化し、パフォーマンス向上を目指します。