DEI（Diversity, Equity & Inclusion）
パナソニック株式会社では、Diversity, Equity & Inclusion の推進を通し、一人ひとりが自分らしく活き活きと働き、最大限のチャレンジができる企業風土づくりに取り組んでいます。人権の尊重を前提に、個人・組織が多様な個性を受け入れ、衆知を集めて社会にさまざまな価値を提供できる企業を目指し、「人が活きるカルチャー」を築いていきます。
パナソニック株式会社
常務執行役員CHRO 加藤直浩
パナソニック株式会社 DEI 基本方針 ～目指す姿・行動指針～
私たちが “くらしを支えるベストパートナー” として、多様なニーズに応え続けるためには、一人ひとりがお客様と真摯に向き合い、自らもさまざまな価値観・生き方・働き方を理解し、受け入れ、尊重していくことが求められます。
私たちは、個人・組織が一体となり、Diversity, Equity & Inclusion の推進を通して、お客様・社会へのお役立ちの幅を広げていきます。
個人として
- 一人ひとりがさまざまな個性※を認め、尊重し合い、多様な力を結集することで “くらし” に関わる価値を創造します。
組織として
- 一人ひとりの人権を尊重し、自分らしく生き生きと働ける、最大限のチャレンジができる企業風土づくりに取り組みます。
- 個性や就労におけるさまざまな制約要因に関わらず、一人ひとりがその能力を最大限に発揮し、総和の力を通して社会に貢献できる環境づくりに取り組みます。
※個性：価値観、文化、宗教、性格、経験、性的指向、性自認、人種、民族、国籍、言語、性別、年齢、障がい、健康、家族、社会的地位、学歴、職歴等のあらゆる違い
推進体制
事業トップ自らがDEI推進のリーダーとなり、各事業・組織における戦略立案・施策推進を行っていきます。
女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画
計画期間
2022年4月1日～2027年3月31日（5年間）
当社の課題
- 性別を問わず、多様な価値観を尊重し、機会を提供し、仕事と家庭を両立しながらキャリアアップできる風土・環境づくり
- 幹部候補となりうる女性社員の可視化、啓発及び一人別の人材育成・支援
- 労働時間にかかわらず成果を正しく測る仕組み・働き方の見直し
目標1.多様な価値観を尊重し、個性を生かし合う組織風土づくりにつながる施策の実施
［数値目標：「個人の尊重」に関するEOS数値の国内上位25%水準の到達⁽*1⁾］
目標1.多様な価値観を尊重し、個性を生かし合う組織風土づくりにつながる施策の実施
［数値目標：「個人の尊重」に関するEOS数値の国内上位25%水準の到達⁽*1⁾］
［取組内容・実施時期］
- 2022年4月～
経営トップメッセージや社内サイトを通じたDEIに関する継続的な情報発信
- 2022年4月～
マイノリティ属性におけるネットワーキング支援、社内サイト等を通じた活動周知による理解浸透・環境改善
- 2022年6月～
意識改革に繋がる研修の実施（全社員に対するアンコンシャスバイアス教育）
- 2022年6月～
意識改革に繋がる研修の実施（ミドルマネジメント層向け研修）
目標2.女性の経営参画推進に向け、2027年度末時点での課長級ポストに占める女性比率を10%以上、部長級～経営職ポストに占める女性比率を4%以上とする
目標2.女性の経営参画推進に向け、2027年度末時点での課長級ポストに占める女性比率を10%以上、部長級～経営職ポストに占める女性比率を4%以上とする
［取組内容・実施時期］
- 2022年4月～
幹部候補人材の積極登用及び、登用後の一人別フォローアップの実施、発掘・育成・登用状況のモニタリング
- 2022年4月～
幹部候補人材向けの社内外研修の実施
- 2022年10月～
女性リーダー／管理職向け支援制度の導入（キャリア専門窓口の設置、社外メンター制度・コーチング制度などの導入）
目標3.仕事と子育ての両立に向けた制度・働き方の見直し
［数値目標：リモートワーク勤務の月平均利用率30%以上］
目標3.仕事と子育ての両立に向けた制度・働き方の見直し
［数値目標：リモートワーク勤務の月平均利用率30%以上］
［取組内容・実施時期］
- 2022年4月～
登用選考の実施方法見直し（事前研修や選考プロセスにおける負荷軽減）
- 2022年4月～
男性育休の理解浸透に向けた継続的な全社発信
- 2022年4月～
男性育休の取得促進に向けたフォロー施策の実施（お子さんが生まれた男性社員に対する取得状況のモニタリング、フォローアップ、社内サイトを通じた育休取得者のロールモデル紹介など）
※上記取り組みを通し、男性社員の育児目的の休暇・休業の取得率100%を目指す
※1：「個人の尊重」に関するEOS数値 2021年度実績（参考）
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「当社は、仕事と私生活をうまくバランスできるようにサポートしてくれる」 |
国内上位25%水準 +5ポイント |
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「私は、優れた仕事をしたときに認めてもらえる」 |
国内上位25%水準 +2ポイント |
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「私は、一個人として尊重されている」 |
国内上位25%水準 +3ポイント |
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「私の職場では、国籍・年齢・性別などにかかわらず、すべての人が公平に扱われている」 |
国内上位25%水準 ▲4ポイント |
次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画
計画期間
計画期間
2022年4月1日～2024年3月31日（2年間）
目標1.多様な価値観を尊重し、個性を生かし合う組織風土づくりに繋がる施策の実施
目標1.多様な価値観を尊重し、個性を生かし合う組織風土づくりに繋がる施策の実施
［取組内容・実施時期］
- 2022年4月～
経営トップメッセージや社内サイトを通じたDEIに関する継続的な情報発信
- 2022年4月～
マイノリティ属性におけるネットワーキング支援、社内サイト等を通じた活動周知による理解浸透・環境改善
- 2022年6月～
意識改革に繋がる研修の実施（全社員に対するアンコンシャスバイアス教育）
- 2022年6月～
意識改革に繋がる研修の実施（ミドルマネジメント層向け研修）
目標2.仕事と子育ての両立に向けた制度・働き方の見直し
目標2.仕事と子育ての両立に向けた制度・働き方の見直し
［取組内容・実施時期］
- 2022年4月～
登用選考の実施方法見直し（事前研修や選考プロセスにおける負荷軽減）
- 2022年4月～
男性育休の理解浸透に向けた継続的な全社発信
- 2022年4月～
男性育休の取得促進に向けたフォロー施策の実施（お子さんが生まれた男性社員に対する取得状況のモニタリング、フォローアップ、社内サイトを通じた育休取得者のロールモデル紹介など）
