多様な働き方を体現する「トモダテ」研修（2024年6月）

男性育休“取ったらOK”ではなく、“トモダテ”を目指す独自の研修
くらしアプライアンス社の社内アンケート調査で、社員が「男性育休」を取得しない理由に「休みにくい」「職場で制度を利用しづらい雰囲気」といった職場に向けての気遣いが多く、自身の子育て参加への優先度が下がっていることに課題がありました。
そこで、これから男性育休を取得する社員向けにワークショップ形式の研修を実施。職場目線ではなく、社員自身のパートナーを見据え「共に子育てをする“トモダテ”」の意識を育む独自の内容で、2023年度は55名が受講しました。

取り組みの結果、2週間～4週間以上の男性育休取得割合が61％に上昇
くらしアプライアンス社では、2023年4月より男性育休推奨取得日数を最低2週間～1カ月以上と打ち出しました。推奨日数の明示や、取得予定者への研修・受け入れる管理職向けの研修等、様々な取り組みを行ったことで会社からのメッセージも明確になり、育休を2週間以上取得した社員は、61％まで上昇しました。

研修参加社員の声
•　家事や育児のことを、妻ともっと話す必要があるなと感じつつもなかなかできていませんでしたが、今回の研修を機にそれができたので良かったです。（33歳・開発職）
•　妊娠～出産まで時間はあるので、家庭だけでなく、会社全体・チーム全体で自分事として取り組めるよう、研修を受ける幅が広がったらいいなと思いました。（38歳・企画職）

DEIの取り組みを通して事業の気付きに
これまでもグループとして、多様な人材がそれぞれの力を発揮できる環境づくりを他社に先駆けて行ってきましたが、男性の育休取得については、「職場のメンバーに申し訳ない / 業務量を鑑みて取得が難しい」という意識が払しょくできておらず、結果として男性育休取得率の上昇が鈍化してしまうことが全社の課題としてありました。
くらしアプライアンス社では、男性育休の取得を仕事と家族の両立支援だけではなく、「働き方改革の促進」「お客様目線での家電事業への気づき」という付加価値が得られる機会と位置づけ、研修を通じて暮らしに真剣に寄り添うマインドを育み、取り組めるよう工夫をしています。