PIMSJ流人材育成メソッド

「自ら育つ」それがPIMSJの人材育成メソッド

人財育成の基本は職場であり、OJTが 8割( = 異動・ローテーションや目標管理・評価、日々のフィードバック) 、Off-JT 2割( = 集合研修、eラーニング、自己研鑽等)、このバランスが大切だと考えています。

日々の仕事を通じて、様々なことに好奇心を持ち、上司と対話を重ねながら、自身の強みに気づき、新しい挑戦を繰り返していくこと。

取り組み① 10年先を見据えた
キャリア開発

入社時の導入教育終了後には、パナソニック インダストリー(株)の事業部門で研修を行ない、基礎から応用まで商品知識を学び、同時に人脈を構築していただきます。また正式配属後も先輩社員との同行営業で、担当する顧客の状況や営業活動の手法などを学びます。常に進化する商品に関しても、十分な研修の機会を準備していますので、未経験者でも安心してご入社頂けます。

取り組み② 自薦式スタイルの各種研修

研修への参加は、本人の“学びたい”という自発的な意思(自薦)を、最も大切にしています。
自身の意欲次第で、様々な研修を受講し、さらに自身の強みやスキルを伸ばしていくことができます。

取り組み③ オンボーディングプログラム

新卒で入社すると、一人ひとりが成長を実感し早期戦力化につなげ、自律したキャリア形成を実現するために3年間のオンボーディングプログラムに参加いただきます。

入社3年間で自立したビジネスパーソンになるために、段階的にビジネスリテラシーや様々なスキルを身に着けるとともに、上司やメンター社員が成長を後押しします。

取り組み④ メンター活動

入社2年間は、社員一人ひとりにメンターがつきます。
メンターはあなたの成長における、相談役です。
年齢の近い先輩が皆さんの成長を丁寧に支えていきます。

パナソニック インダストリアル マーケティング&セールスの研修体系(2022年度版)

パナソニック インダストリアル マーケティング&セールスの研修体系(2022年度版)

役職

基準・要件

幹部開発
(選抜)

上位等級群登用
(必須)

ビジネススキル
(選択)

定期・キャリア入社
(必須)

経営理念
(必須)

役員

Executive Workshop
※PID主催

事業執行層研修
(EP対象)

BU長・
所長・
センター長

<ステージ5>
業績を挙げることで貢献

PIDアカデミー※PID主催

LEL
(Launching Executive Leaders *T2DC主催)

CEL
(Creating Executive Leaders *T2DC主催)

ビジネススキル研修

スタートアップ研修
(キャリア入社)

経営職新任研修
(P3対象)

部長

<ステージ4>
戦略を示すことで貢献

EDP1
(Executive Development Program1 *T2DC主催)

EDP2
(Executive Development Program2 *T2DC主催)

「私の経営理念」
実践プログラム
(P5対象)

課長・
主幹

<ステージ3>
他者をリードすることで貢献

基幹職新任研修

基幹職登用者
新任研修

係長・
主務

<ステージ2>
業務全般を統括し、上長を補佐及び下位者を指導・育成することで貢献

主務職新任研修

主務職登用者
新任研修

一般

<ステージ1>
担当業務を自律的に進めることで貢献

スタートアップ研修
(定期入社)