PIMSJ流人材育成メソッド

「自ら育つ」それがPIMSJの人材育成メソッド

人財育成の基本は職場であり、OJTが 8割( = 異動・ローテーションや目標管理・評価、日々のフィードバック) 、Off-JT 2割( = 集合研修、eラーニング、自己研鑽等)、このバランスが大切だと考えています。

日々の仕事を通じて、様々なことに好奇心を持ち、上司と対話を重ねながら、自身の強みに気づき、新しい挑戦を繰り返していくこと。

取り組み① 10年先を見据えた
キャリア開発

入社時の導入教育終了後には、パナソニック(株)の事業部門で研修を行ない、基礎から応用まで商品知識を学び、同時に人脈を構築していただきます。また正式配属後も先輩社員との同行営業で、担当する顧客の状況や営業活動の手法などを学びます。常に進化する商品に関しても、十分な研修の機会を準備していますので、未経験者でも安心してご入社頂けます。

取り組み② 自薦式スタイルの各種研修

研修への参加は、本人の“学びたい”という自発的な意思(自薦)を、最も大切にしています。
自身の意欲次第で、様々な研修を受講し、さらに自身の強みやスキルを伸ばしていくことができます。

取り組み③ 基礎ステージプログラム

新卒で入社すると、5年目までは基礎ステージプログラムに参加いただきます。
これは入社5年後には今後社会を生き抜いていく力を十分に兼ね備えた人材、市場価値の高い人材に育て上げることを目指しているプログラムです。
段階的にビジネスリテラシーや様々なスキルを確実に習得していくことができます。

取り組み④ メンター活動

入社5年間は、社員一人ひとりにメンターがつきます。
メンターはあなたの成長における、相談役です。
中堅社員が皆さんの成長を丁寧に支えていきます。

パナソニック インダストリアル マーケティング&セールスの研修体系(2021年度版)

パナソニック インダストリアル マーケティング&セールスの研修体系(2021年度版)

階層別必須研修

共通スキル

営業スキル

選抜型

管理職

部長研修

コーチング研修








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新任課長研修

インダストリアル・ビジネスソリューションスクール

Senior Management Program (次世代部長研修)

係長主務

デバイスマーケティング基礎研修














経営塾

他社異業種交流研修

新任課長研修

Middle Management Program(次世代課長研修)

次世代リーダー研修

担当者

3年目キャリア研修

基礎ステージ プログラム

  • ロジカルシンキング
  • ファイナンス
  • 交渉術
  • ファシリテーション

マーケティング基礎研修

海外トレーニー制度

新入社員

導入教育

半年後研修









幹部トレーニー制度