「物をつくる前に、人をつくる」
これがパナソニックグループの基本思想です。
当社は個人の成長が会社の成長に繋がるという考えのもと、人材育成に力を入れています。
個人は自ら考え自ら動く「自立した個人」であることが求められ会社は自立した個人へと成長するための機会・環境を提供します。
これがパナソニックグループの基本思想です。
当社は個人の成長が会社の成長に繋がるという考えのもと、人材育成に力を入れています。
個人は自ら考え自ら動く「自立した個人」であることが求められ
会社は自立した個人へと成長するための機会・環境を提供します。
![自ら何をすべきか考え自ら動く [成長の サイクル] 成長するための機会・環境を提供する](/content/dam/panasonic/jp/ja/company/pfseg/recruit/hr/img_01.png)
成長を支援するしくみ
一人ひとりが自ら考え行動する自立した個人となるために、豊富な研修体系はもちろんキャリアビジョンをマネージャーと共有し、継続的なコミュニケーションを取ることができるしくみを導入しています。
一人ひとりが自ら考え行動する自立した個人となるために、豊富な研修体系はもちろん
キャリアビジョンをマネージャーと共有し、
継続的なコミュニケーションを取ることができるしくみを導入しています。
![[Future Design] なりたい姿を描く：将来のキャリアビジョンとスキルアップに向けた具体的な取組みを明確化します。 マネージャーと共有することで、能力開発に必要な支援を受けやすくしています。 [人材育成体系] 学ぶ：３つの能力開発領域（ヒューマンスキル・テクニカルスキル・マネジメントスキル）それぞれに研修メニューを取り揃えています。 一人ひとりのなりたい姿実現に向けて主体的に学ぶ機会を提供します。 [1on1ミーティング] 上司と対話し気付きを得る：日々仕事をしているとなりたい姿を見失ってしまうことも。 だからこそ部下が話したいテーマを自ら設定しマネージャーと対話する1on1ミーティングを導入しています。対話から得た気付きを主体的な行動に繋げていくとともに、マネージャーは部下一人ひとりの目指すキャリアに応じてサポートを行います。](/content/dam/panasonic/jp/ja/company/pfseg/recruit/hr/img_02.png)
教育研修体系
新入社員から幹部社員までそれぞれに求められる役割を果たすうえで必要な能力開発を行うため、教育研修体系を充実させています。
新入社員から幹部社員までそれぞれに求められる役割を果たすうえで必要な能力開発を行うため、教育研修体系を充実させています。
新入社員研修
約3カ月間（導入研修・製造実習・販売実習など）にわたり、会社の基本や制度、仕事の向き合い方など、社会人としての礎となる知識を学びます。また配属後も2年目3年目などで節目研修を実施しています。
経営理念
ビジネスマナー
プレゼンテーション
ライティング（文章・メール作成）
事業・商材
社内制度
上記は一例です
ヒューマンスキル研修
全職種共通で必要となる「コミュニケーション」「リーダーシップ」「問題解決」について、役職ごとに目指すレベルの基準を明示し、必須研修（最低限必要なスキル）と推奨研修（プラスアルファのスキル）を設定しています。
コミュニケーション
ネゴシエーション
ファシリテーション
プレゼンテーション
リーダーシップ
コーチング
マネジメントの基本
セルフマネジメント
問題解決
問題解決
仮説思考
ロジカルシンキング
上記は一例です
テクニカルスキル研修
未経験の方でも入社して着実にスキルアップできるよう職種別に必要な研修・OJTを実施しています。
営業系
営業基礎
材料
業界動向研修
マーケティングプロセス基礎
プロジェクトマネジメント技法
技術系
電気回路基礎
実装工程診断手法
電子機器の分解分析
システム制御基礎
技術者のための交渉術
SE系
ソリューションビジネスの基本
プログラミング基礎
サーバー・アプリ開発
システム開発の基礎
要件定義実践トレーニング
管理系
経営企画、経理
人事総務、管理・業務の
専門職能研修
上記は一例です
マネジメントスキル研修
マネージャー候補・新任マネージャー・現職マネージャーを対象に、マネジメントに必要なスキルを網羅した研修を実施しています。
経営戦略
組織運営
人材育成
ダイバーシティ
財務分析
労務管理
上記は一例です
採用について
