eラーニング
メンタルヘルス

2015年12月開始されたストレスチェック制度により、社員のストレスの状態を把握するということについては多くの企業に浸透しました。

しかし、ストレスチェックのみを行っても、その後の社員へのケア、職場環境の改善へ取り組まなければメンタルヘルスのリスク対策とはいえません。

メンタルヘルスの不調は社員個人の問題だけではなく、人材の喪失、生産性の低下、周りの社員への業務負荷の拡大、および士気の低下、など職場環境へも大きな影響を与えます。その結果、企業の成長を妨げる重大な要因となります。

経営課題のひとつとしてメンタルヘルスリスク対策をとらえ、企業の成長に向けて、経営的視点、健康経営の観点からも戦略的に対策を実践していくことが重要です。

「気づく」「行動する」「防ぐ」の3つのステップで学ぶパナソニックのメンタルヘルスeラーニング

メンタルヘルス不調の社員に最初に気づくのは職場の上司・同僚が80%^※1といわれています。

当社のメンタルヘルスeラーニングは、「職場環境の改善は管理者が要」「管理者が一番社員を見ている」という観点から管理者向けラインケアを段階的に学べるラインナップをご提供しております。

また、実際の行動に活かせるよう、身近なケーススタディで問題を自分化し、「気づく」「行動する」「防ぐ」という3つのステップにそって設計。
ケーススタディの流れを「不調になる直前」「そのもう少し前」「もっと前」の時間軸にあわせて作成し、メンタルヘルス不調になる人から出ているシグナルに気づき、反応をうながすよう工夫しています。^※2