パナソニック エナジー株式会社

サステナビリティ経営の推進

パナソニックグループは、従業員が仕事や経営を実践していく考え方をまとめた「経営基本方針」を定め、これに基づいた経営を行っています。

「経営基本方針」では、環境と社会の視点から、気候変動を含む地球環境問題の解決や人々の心身の健康と幸福に対して誰にも負けないお役立ちを果たし、結果として得られた利益を社会に還元し、さらなるお役立ちに向けた投資に回していくことを掲げています。またガバナンスの視点で、自主責任経営、一人ひとりの社員稼業の実践、人を活かし、衆知を集めた経営、そして、コンプライアンスを含む「公明正大の精神」を謳っています。

パナソニック エナジーは、パナソニックグループの事業会社のひとつとして上記の考えに則り、企業活動を通じて環境問題や社会問題の解決に貢献するとともに、透明かつ公明正大な経営基盤を確立し、持続可能な社会と中長期的な企業価値向上を実現すべく、ESG経営の推進に取り組んでいます。

これは当社が果たすべき使命であるミッション「幸せの追求と持続可能な環境が矛盾なく調和した社会の実現」と軌を一にしたものであり、当社にとって必須の取り組みだと考えています。

ESG推進体制

当社は、社長を委員長とするESG委員会を設置しており、ESGに関する全体計画の立案、進捗状況のモニタリング、達成状況の評価を行う体制を整えています。また、ESG委員会がその審議内容に基づいて当社取締役会へ年次で報告・提言を実施することにより、ESGの諸課題への考慮が経営の意思決定プロセスへ組み込まれています。

具体的な各種施策の推進に当たっては、7つのマテリアリティごとに執行役員などを推進責任者と定めたうえで、各マテリアリティに対し中長期的な目指す姿とKPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）を設定し、達成に向けたアクションプランを策定しています。同委員会が推進責任者からの進捗報告をもとに活動のモニタリング・評価を行い、施策の効果測定と改善を促すことで、年間を通じたPDCAサイクルを確立しています。

2024年度も、前年度実績の確認と進捗レビューを行ったほか、当社の成長性向上に特に重要な「脱炭素化の実現」「循環型社会の実現」「人的資本経営の推進と人権の尊重」の3マテリアリティについては中間レビューを行い、課題の確認と着実な施策実行を進めています。また複雑化する法規制・顧客要請への対応、非財務目標管理の高度化、および従業員へのESG浸透を課題とし、成長をレバレッジするESG経営とすべく、課題ごとに取り組みの柱を設定して取り組みを強化することを決定しました。

マテリアリティ

当社では、持続可能な社会に貢献するために、環境・社会・ガバナンス（ESG）の視点で当社が取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を特定しました。

マテリアリティ特定プロセス

当社は、7つのマテリアリティを以下の4つのステップで特定しました。

Step.1

社会課題リストの作成

マテリアリティの候補となる社会課題を71項目リストアップしました。

Step.2

当社視点での重要度評価

社会課題リストの各項目について、当社の視点で事業への影響度やポリシーとの関連性を評価しました。

Step.3

ステークホルダー視点での重要度評価

社会課題リストの各項目について、これまでステークホルダーとの対話で得られたご意見や投資家・評価機関の関心を踏まえ、あらゆるステークホルダーの視点から重要度を評価しました。

Step.4

審議・特定

ESG経営に対する考えや目指す姿を整理した上で、代表取締役を含む役員と関連部署の従業員との複数回の審議により、7つのマテリアリティを特定しました。

マテリアリティマトリクス

当社にとっての重要度、ステークホルダーにとっての重要度の2つの観点で、社会課題を評価し、その中でも、重要度が高いものをいかにマテリアリティマトリクスとしてプロットしました。

マテリアリティマトリクス。当社にとっての重要度を横軸、ステークホルダーにとっての重要度を縦軸にとり、社会課題を評価し、その中でも、重要度が高いものをマテリアリティとしてプロットしている。

特定した7つのマテリアリティと具体的な取り組み例

脱炭素化の実現

製品を通じたCO2削減貢献量の拡大と電池生産におけるCO2排出量の削減に取り組み、脱炭素化の実現を目指しています。

循環型社会の実現

電池のリサイクルや廃棄物の再資源化を通じ、天然資源の消費と廃棄物排出の抑制に取り組み、循環型社会の実現を目指しています。

幸せを追求するエナジーの提供

電池事業を通じた社会の安心・安全への貢献と、 社会貢献活動を通じた人々のくらしの幸せへの寄与に取り組んでいます。

人的資本経営の推進と人権の尊重

「事業の競争力強化」と「個々人のウェルビーイング向上」の両立を目指した人的資本経営と、人権の尊重や働きがいのある職場づくりを進めています。

責任ある調達活動

グローバルに購入先様とパートナーシップを構築し、品質・競争力の追求と社会的責任を両立した持続可能なサプライチェーンの構築を推進しています

コーポレートガバナンス

パナソニック グループの一員として、取締役会やその他の重要な委員会を設置し、実効性のあるコーポレートガバナンス体制の構築・強化に努めています。

コンプライアンスの徹底

品質・製品安全の追求および法律・規制の遵守、情報セキュリティの確保によりコンプライアンスの徹底を進めています。

マテリアリティにおけるKPIと進捗

特定したマテリアリティにおけるKPIと2030年度の目標、これまでの実績は以下の通りです。

ステークホルダーとの対話

当社は、お客様、投資家様、購入先様、政府、業界団体、NPOやNGO、地域社会、従業員等、世界中の幅広いステークホルダーとの対話を重視しており、事業の様々な段階で対話を実施しています。当社の活動情報をステークホルダーへ提供すると同時に、ステークホルダーから当社への期待や懸念についてのご意見をいただいています。いただいたご意見は事業活動や製品づくりをはじめとして、ESG経営にも取り込んでいくことにより、さらなる企業価値向上を目指していきます。

統合レポート

当社ヘのご理解を深めていただくことを目的に、経営戦略、業績・財務状況、環境や社会、ガバナンスの取り組みなど財務・非財務の情報を、幅広いステークホルダーの皆様に向けて発信しています。